樂凱華光團委舉辦2024年“青年季”啟動儀式暨“五四”表彰大會，啟動“青年季”活動，黨委副書記李樹森對公司團的工作提出希望和要求。“五四”青年節(jié)來臨之際，公司團委于4月29日在園區(qū)三樓會議室隆重舉行2024年“青年季”啟動儀式暨“五四”表彰大會，總結(jié)過去一年公司團的工作，表彰2023年度公司共青團先進集體及先進個人，啟動“青年季”系列活動，發(fā)布活動內(nèi)容。黨委副書記李樹森參加會議，對公司共青團工作提出要求。副總經(jīng)理宋鑫做公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講，黨群工作部主任馬峰、人力資源部經(jīng)理段磊以及各單位黨（總）支部書記、公司團委委員、團支部書記、團員青年代表以及受表彰的先進集體和個人參加大會。會議由團委副書記康銳主持。會上，梁東總結(jié)2023年公司共青團工作，安排部署2024年主要工作。2023年，樂凱華光團委在公司黨委、上級團委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、團十九大精神，全面部署落實團員和青年主題教育，在緊跟黨走、為企育人中領(lǐng)航青春，在圍繞中心、服務(wù)大局中逐夢青春，在助力成長、服務(wù)青年中守護青春，在推動改革、強基固本中升華青春，組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力持續(xù)增強，各項工作取得了顯著進展和成效。2024年，樂凱華光團委將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述和重要批示，緊緊扣住“圍繞中心、服務(wù)青年”的準則，瞄定樂凱華光“十四五”發(fā)展目標履職盡責(zé)、積極作為，聚焦團的組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力，對團員青年進行思想凝聚、事業(yè)凝聚、組織凝聚、溫暖凝聚，團結(jié)帶領(lǐng)樂凱華光青年在在深度工作中扎穩(wěn)根基、在繼往開來中接過旗幟以實際行動為打造一個新華光貢獻青春力量。會議對2023年度公司共青團先進集體及先進個人進行了表彰和獎勵。授予儲運部團支部等5個團支部“五四紅旗團支部”榮譽稱號，授予李琛琛等15名同志“五四青年先鋒”稱號；授予楊帥等30名同志“優(yōu)秀共青團干部”稱號、授予楊媛媛等30名同志“優(yōu)秀共青團員”稱號、授予楊力等15名同志“青年崗位能手”稱號、授予研究所第三研究室等5個集體“青年文明號”稱號。“五四紅旗團支部”代表儲運部黨支部書記張谷，“青年崗位能手”代表柔版事業(yè)部楊力，“優(yōu)秀共青團員”代表研究所楊媛媛先后發(fā)言，介紹了自己的工作經(jīng)驗和體驗，表示要再接再厲，繼續(xù)努力，爭取取得更加優(yōu)異的成績。公司領(lǐng)導(dǎo)向離團人員頒發(fā)退團勛章和黨章。黨委副書記李樹森代表公司黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向全公司廣大團員青年致以節(jié)日的問候！向長期以來關(guān)心支持青年工作的同志們表示衷心的感謝！他指出，過去的一年，公司廣大青年以青春熱血助力完成年度目標任務(wù)；以青春力量激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力；以青春風(fēng)采踐行央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；以青春之我書寫人生精彩華章，用火熱的青春放飛人生夢想，以拼搏的朝氣激蕩澎湃春潮。今年以來，樂凱華光聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，擺在我們面前的使命更光榮、任務(wù)更艱巨，我們比以往任何時候都更需要青年同志們奮發(fā)有為、勇敢擔(dān)當(dāng)。希望青年朋友們緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，沖鋒陷陣、攻堅克難，迎難而上、再立新功。李樹森對團員青年提出三點希望和要求。一、堅定理想信念，與新華光齊奮進。二、夯實成才之基，做新青年共成長。三、致力擔(dān)當(dāng)作為，以新使命向未來。李樹森強調(diào)，展望未來，相信樂凱華光的新青年們一定能夠，開拓創(chuàng)新奮作為，不懼風(fēng)雨勇?lián)?dāng)，讓初心照亮使命，以使命成就光榮，在加快建設(shè)新華光、爭創(chuàng)世界一流的道路上奮力譜寫絢麗華章！公司副總經(jīng)理宋鑫做公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講。啟動儀式上，播放《活力華光》和《新青年新華光》獻禮五四宣傳片，梁東宣講2024年樂凱華光“青年季”活動內(nèi)容和意義，宋鑫做項目革新話未來主旨演講，青年員工代表宣讀青年勇?lián)?dāng)青春誓言，現(xiàn)場還舉行了各協(xié)會青年會員招募活動。伴隨著飛揚的氣球，樂凱華光“青年季”活動正式啟動。

4月28日，2024年慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。255個集體和1088名個人分獲全國五一勞動獎狀、獎?wù)拢?034個集體獲全國工人先鋒號。樂凱華光印刷科技有限公司膠印版材事業(yè)部制造四部十號線工藝四班榮獲全國工人先鋒號。膠印版材事業(yè)部制造四部十號線工藝四班成立于2018年，主要承擔(dān)華光高端雙層熱敏版生產(chǎn)任務(wù)。班組緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”理念開展各項工作，積極實施技改技措，大力推廣使用自動在線檢測、邊切中切設(shè)備，不斷提升信息化水平；建立MES可視化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流程局域網(wǎng)無紙化運行；改造增加片頭追蹤、自動退嘴系統(tǒng)，開發(fā)RTO、環(huán)氧設(shè)備電流檢測功能，實現(xiàn)綠色智能化生產(chǎn)。在發(fā)展過程中，通過崗位練兵、技術(shù)比武、產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合等多元化培養(yǎng)方式，在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、工藝流程優(yōu)化等方面發(fā)揮優(yōu)勢，推動班組成員人人能當(dāng)多面手，個個都是特種兵。多年來，班組以“高效生產(chǎn)，保障交付”為使命，先后完成技術(shù)創(chuàng)新項目206項、“五小”成果28項，提出改善提案126項、合理化建議60項，完成“堵點行動”問題解決132項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超千萬元。班組連續(xù)兩年獲得河南省工人先鋒號稱號，所生產(chǎn)的熱敏版產(chǎn)品榮獲工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會發(fā)布的第七批制造業(yè)199個單項冠軍產(chǎn)品，曾創(chuàng)造樂凱華光膠印版材生產(chǎn)“連續(xù)穩(wěn)定運行771小時”最高記錄，有力支撐樂凱華光提質(zhì)降本、轉(zhuǎn)型升級，使再造一個新華光、建設(shè)世界一流新材料系統(tǒng)服務(wù)商的豪邁步伐更加堅強有力。后續(xù)，班組將珍惜榮譽、再接再厲，發(fā)揮模范帶頭作用，在新征程上不斷展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。

4月24日清晨，樂凱華光舉行慶祝第九個“中國航天日”升旗儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨（總）支部書記及職工代表共計100余人參加儀式，在國旗下共同感悟“中國航天日”的重要意義，弘揚航天精神，強化使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)自強不息、拼搏奮斗的昂揚斗志。當(dāng)旗幟冉冉升起，全體在場干部職工行注目禮，以飽滿的精神狀態(tài)表達對航天事業(yè)的希望和熱愛。此外，樂凱華光在廠區(qū)和各單位醒目位置張貼“中國航天日”宣傳海報，組織各黨（總）支部開展航天文化主題教育活動，營造航天日濃厚氛圍。

4月19日，樂凱華光質(zhì)量管理部組織召開2024年一季度質(zhì)量工作會議，公司副總經(jīng)理高英新，各事業(yè)部、項目部、研究所、質(zhì)量管理部等部門領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員現(xiàn)場參會，華光寶利、廈門圖文、華?？萍?、中印南方主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)質(zhì)量管理人員通過視頻會議形式參會。會上，膠印版材事業(yè)部制造三部經(jīng)理褚青樂、柔版事業(yè)部制造一部經(jīng)理王向利、膠印版材事業(yè)部制造二部副經(jīng)理陳思佳分別介紹2023年“質(zhì)量提升一個百分點工程”獲獎項目經(jīng)驗，研究所分析檢測中心副主任吳俊君對參會人員進行“QC小組活動”為主題的培訓(xùn)講座；質(zhì)量管理部經(jīng)理李天喜對2024年一季度質(zhì)量完成情況進行通報，并對2024年主要質(zhì)量管理工作計劃及重點工作進行部署和要求。高英新對質(zhì)量管理工作提出希望和要求，一要強化認識，提高站位，建立“質(zhì)量強國”的綱要，實現(xiàn)中國夢；二要牢固樹立全過程質(zhì)量控制理念，從原材料到半成品、成品、倉儲管理等方面，都要做到有操作就有標準，有崗位就有職責(zé)；三質(zhì)量管理部要加強監(jiān)督、檢查、管理職能，全面貫徹中國樂凱“質(zhì)量提升一個百分點工程”及“成本筑基工程”有關(guān)要求，制定、完善和修訂相關(guān)體系文件，子公司也要同步做好標準建立工作；四要堅決避免重大質(zhì)量事故發(fā)生；五要全員學(xué)習(xí)，建立質(zhì)量意識，堅決貫徹2024年樂凱華光質(zhì)量管理體系工作計劃，推動公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。

4月16日，樂凱華光召開2024年算贏增盈暨“成本筑基工程”二期工作啟動會，公司總會計師梁芳、副總工程師劉景浩，戰(zhàn)略推進部、資產(chǎn)財務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、公司辦及各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場參會；華光寶利、廈門圖文、華福科技、愛華海、中印南方主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過視頻會議方式參會。會上，資產(chǎn)財務(wù)部通報2024年樂凱華光算贏增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作計劃。梁芳指出，2024年要抓好事前算贏工作，夯實管理基礎(chǔ)，貫徹算贏增盈理念，轉(zhuǎn)事后為事前，運用事前算贏的管理工具、管理方法，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。梁芳就后續(xù)工作提出要求，一是要提高認識，明確算贏增盈責(zé)任部門、責(zé)任人、同時，強化對各部門上報數(shù)據(jù)的時間、進度及質(zhì)量要求；二是要建立適合華光各事業(yè)部、子公司的模板，與現(xiàn)有管理水平及未來管理目標相匹配，統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)口徑；三是算贏增盈工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在算得準確方面，要變被動為主動，提高事前預(yù)測的準確性，在事中根據(jù)進度不斷調(diào)整、跟蹤，及時建立行之有效的溝通機制，事后進行差異分析，在月度分析中加入事前算贏及成本筑基相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保各項工作取得實效。

為提升員工安全管理意識，培養(yǎng)風(fēng)險識別能力，根據(jù)中國樂凱《2024年安全生產(chǎn)工作計劃》，4月15日-16日，中國樂凱在樂凱華光園區(qū)三樓會議室舉辦2024年車間主任安全生產(chǎn)培訓(xùn)班華光專場培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特聘中國樂凱質(zhì)安部部長種衛(wèi)彬、資深環(huán)境健康安全引導(dǎo)師鄒軍授課，樂凱華光本部、華?？萍?、中印南方、廈門圖文、西峽分公司、愛華海等單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負責(zé)人、車間主任及安全員等100余人參加培訓(xùn)。種衛(wèi)彬在開班儀式上就本次培訓(xùn)的意義進行說明。培訓(xùn)中，種衛(wèi)彬帶領(lǐng)學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國樂凱安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對制度修訂的必要性做了詳細解讀。鄒軍從規(guī)范現(xiàn)場管理及安全班組建設(shè)、安全生產(chǎn)雙控機制構(gòu)建、風(fēng)險辨識及隱患排查等幾個方面做了精彩的分享與解讀。培訓(xùn)課程安排周密、內(nèi)容豐富，既有理論知識，又切合工作實際，針對性強。培訓(xùn)期間，各位學(xué)員認真學(xué)習(xí)，踴躍發(fā)言，培訓(xùn)結(jié)束全體學(xué)員進行結(jié)業(yè)考試，收到良好效果。通過培訓(xùn)，切實提升了安全管理人員的安全意識，為下一步抓好基層安全生產(chǎn)工作，夯實安全管理根基奠定堅實基礎(chǔ)。

甲，天干之首；龍，中華民族的精神圖騰。農(nóng)歷甲辰龍年之春，樂凱華光2024年度工作會議，思想引領(lǐng)凝聚共識，宏偉藍圖催人奮進。在全力以赴搶拼生產(chǎn)經(jīng)營的大潮中，樂凱華光認真貫徹落實年度工作會議精神，圍繞年度目標任務(wù)，迸發(fā)能量，踏春提速，制定6項公司綜合計劃和9個專項工作計劃，確定11項精益改善項目。公司全體干部員工鉚足干勁，拼盡全力，多項關(guān)鍵指標再創(chuàng)新高，規(guī)模效益企穩(wěn)向好，市場開發(fā)亮點紛呈，重大工程開工建設(shè)，改革攻堅提質(zhì)增速……一股股力量匯聚起航，共赴高質(zhì)量發(fā)展新的征程。一季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也是全年工作的“風(fēng)向標”。清明節(jié)剛過，銷售公司總經(jīng)理李照剛早早地來到辦公室整理完訂單，又認真分析起市場信息。自去年以來，受競爭對手低價沖擊等因素影響，樂凱華光膠印版材等重點產(chǎn)品訂單不及預(yù)期。銷售公司市場人員主動開拓思路，優(yōu)化市場布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方積極性，采取多種形式開辟新渠道，千方百計提高市場占有率。一季度，國內(nèi)市場膠印版材銷售同比增長18.6%，其中免處理版同比增長71.6%，創(chuàng)三年來增長率紀錄。今年以來，樂凱華光舞好市場龍頭，營銷系統(tǒng)精準發(fā)力。銷售公司緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過調(diào)整營銷策劃方案，改革優(yōu)化營銷體系，統(tǒng)一思想凝聚合力，快速推進免處理版銷售，奮力實現(xiàn)量利雙增；國際貿(mào)易部加大海外市場布局，認真梳理訂單，提出差異化解決方案，奮戰(zhàn)首季度開門紅，客戶滿意度不斷提升，單月業(yè)績達到歷史新高。為順利達成保供目標，兩個市場與供應(yīng)鏈管理部圍繞以銷定產(chǎn)，緊密配合形成強大合力，穩(wěn)住交付保供的中心線。同時，生產(chǎn)單位以壓降庫存為首要目標，產(chǎn)成品、鋁卷存貨保持在較低庫存水平，做到庫存管理有的放矢、風(fēng)險可控。新春伊始，樂凱華光各條生產(chǎn)線機器轟鳴、馬力十足，各制造部員工有條不紊地精心操作，呈現(xiàn)出一片高效穩(wěn)順的生產(chǎn)景象。新質(zhì)生產(chǎn)力是拼出來的。供應(yīng)鏈管理部結(jié)合公司實際，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高運行效率，通過設(shè)備綜合點檢、產(chǎn)線提質(zhì)增效、細化訂單分配等措施，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、準確率；各事業(yè)部、制造部、班組通過早會、班前會等多種形式，層層部署強調(diào)“開門紅”方案，統(tǒng)一全員思想，突出實招實效。一季度，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的同時，整體交貨期大幅縮短，訂單交付準確率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、電子菲林等重點產(chǎn)品保持中國樂凱雙A級水平，退貨率和客戶投訴次數(shù)均完成指標任務(wù)。此外，根據(jù)中國樂凱信息化工作部署要求，樂凱華光著手建立膠印版材生產(chǎn)流程信息化系統(tǒng)，推動訂單管理、排產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)經(jīng)營實際與經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一以數(shù)智化為底座的高效、透明的經(jīng)營管理體系。強化一本臺賬，創(chuàng)新思路舉措，公司上下錨定一季度降本增效目標，全力跑好開局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，資產(chǎn)財務(wù)部圍繞生產(chǎn)排產(chǎn)、材料計劃、現(xiàn)金需求鏈條，形成以盈利、回款為優(yōu)先級的事前算贏機制，業(yè)財融合促進業(yè)務(wù)增盈；各部門結(jié)合實際，持續(xù)推進“成本筑基工程”，從材料降本、效率降本、能源降本、技術(shù)降本、控費降本出發(fā)，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)核算流程，打造常態(tài)化成本管控月度監(jiān)測機制。設(shè)備工程部將降本目標貫穿于最小管理單元，制定下發(fā)《2024年設(shè)備管理工作計劃》、《2024年節(jié)能降碳管理計劃》，修訂完善《樂凱華光設(shè)備管理考核細則》，從加強設(shè)備保養(yǎng)到持續(xù)能源降本，從優(yōu)化三廢工藝到做好節(jié)能技改，從實施精準定位到盤活固定資產(chǎn)，為完成年度目標任務(wù)提供有力的成本支撐。一季度，各部門降本增效措施開展良好，費用管控效果明顯，總費用下降16.8%，三項費用降幅均超35.0%。以改革促發(fā)展，向改革要效益。樂凱華光全面深化體制機制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，全面推行三項制度改革，編寫完善崗位職責(zé)說明書，已完成9個單位試點，改革后，月度績效薪資比例提升至50%以上；開展業(yè)務(wù)職務(wù)體系改革，公開競聘5個中層管理崗位，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能上能下；解聘員工14人，實現(xiàn)員工能進能出。開展內(nèi)部市場化改革，整合成立供應(yīng)鏈管理部和公共保障事業(yè)部，精簡組織機構(gòu)；改制開始至今，職能部門員工由227人減少至120人；年輕干部占比達到26.67%。建立KPI月度考核機制，推行職能部門績效承包，形成崗位績效系數(shù)、KPI考核系數(shù)和專項激勵相結(jié)合的月度考核機制，最大限度獎優(yōu)罰劣，工作效能有效提升。用改革的思路解決發(fā)展中的問題，用改革的辦法不斷推進公司治理水平提升。樂凱華光干部員工精神面貌煥然一新，工作積極性明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)主動性顯著增強。業(yè)務(wù)職務(wù)體系晉升、南陽本部“三定”工作、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)、加大薪酬體系改革力度……樂凱華光將持續(xù)深化改革，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，做好服務(wù)保障。春潮奔涌，蓄勢競發(fā)。踏上新征程，樂凱華光堅定不移按照“1145”工作布局，聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，在這個生機勃勃的春天里開始新一輪的加速賽跑。

乳制品是大眾日常消費必需品，但是由于乳制品的特殊性，為了延長保質(zhì)期，盒裝常溫奶包裝材料要求很高，需要具備阻水、阻氧性能。“國內(nèi)70%的常溫牛奶包裝盒都被國外企業(yè)壟斷，乳制品包裝‘卡脖子’難題亟待破解。”在今年的全國兩會上，全國人大代表，中國樂凱集團有限公司黨委書記、董事長侯景濱提出“關(guān)于加快推進乳制品包裝材料可回收，助力碳達峰碳中和”的建議。據(jù)統(tǒng)計，2023年，中國牛奶產(chǎn)量3931.63萬噸，乳制品產(chǎn)量3117.7萬噸。而國內(nèi)70%多的常溫牛奶包裝都被國外企業(yè)壟斷，小小的包裝，包含了上千項專利，設(shè)備費用和包材費用（含專利費用）每年利潤達數(shù)百億元。此外，乳制品行業(yè)還是全球溫室氣體排放的主要來源之一，每生產(chǎn)1千克牛奶大約排放0.8～2.4千克二氧化碳，行業(yè)溫室氣體排放量約占全球總排放量的3%。降低乳制品包裝的碳排放已成為全球乳制品行業(yè)重要的降碳路徑之一。中國樂凱不斷探索運用新型材料解決技術(shù)和環(huán)保難題，自主研發(fā)的擁有完全獨立知識產(chǎn)權(quán)的用于食品、藥品包裝的氧化硅高阻隔膜材料有望替代利樂包裝。該技術(shù)由高阻隔膜組成的復(fù)合材料，替代現(xiàn)有的由聚乙烯、鋁箔和紙張三種材質(zhì)組成的包裝材料，打破國外專利技術(shù)封鎖，使用完全可回收的材料制品，加快乳品包裝綠色步伐，助力實現(xiàn)碳達峰碳中和目標；同時，成功解決了水氧指標的“卡脖子”難題，可以有效延長乳制品的保質(zhì)期，為乳制品包裝行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。這項技術(shù)若在全國范圍內(nèi)推廣使用，預(yù)計每年減少鋁使用量20萬噸以上，減少碳排放300多萬噸。不僅如此，該包裝可以快速回收利用，每年減少包裝垃圾數(shù)百萬噸，減少碳排放數(shù)千萬噸，實現(xiàn)乳制品綠色包裝知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)的自主可控，大大降低國內(nèi)乳企高昂的包裝成本，最終惠及普通百姓。

3月29日上午，中國航天科技集團有限公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)擴大會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨組書記、董事長陳鳴波主持會議并講話。會議邀請中央組織部黨建研究所副所長、全國黨建研究會副秘書長張鵬作專題授課。方向明、張宏俊作交流發(fā)言，謝俊、林益明、陳林出席。陳鳴波在講話中指出，習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是一個系統(tǒng)全面、邏輯嚴密、內(nèi)涵豐富的有機整體，標志著我們黨對馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識達到了新高度。這一重要思想為集團公司黨的建設(shè)提供了根本遵循、科學(xué)指引和方法路徑。我們要深入學(xué)習(xí)、全面理解、準確把握這一重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，旗幟鮮明講政治，堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)成為統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式的強大動力，成為戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、勇攀科技高峰的根本保障。陳鳴波強調(diào)，要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，第一時間學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署，從政治高度、實踐寬度、理念深度全面科學(xué)、系統(tǒng)精準推進集團公司黨的建設(shè)各項工作。要把政治建設(shè)擺在首位，各項工作首先從政治上審視，深刻認識講政治是具體的而不是抽象的，不能空喊口號，要與各項具體業(yè)務(wù)，特別是與中心工作緊密結(jié)合。要堅持問題導(dǎo)向，做到正視問題不回避，清醒認識集團公司黨的建設(shè)工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動從習(xí)近平總書記的重要思想、重要論述中找答案，通過政治理論學(xué)習(xí)找到解決問題的方法和路徑。要勇于刀刃向內(nèi)，進一步發(fā)揮巡視利劍作用，以自我革命精神將集團公司全面從嚴治黨向縱深推進。要自信自強，大力弘揚和踐行航天精神，激發(fā)廣大干部職工特別是青年職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，確保航天重大工程任務(wù)圓滿完成，以我們的政治態(tài)度、政治擔(dān)當(dāng)、政治行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。會議以視頻方式舉行，集團公司總法律顧問、總工程師，總部各部門負責(zé)人、紀檢監(jiān)察組副組長，各二級單位黨委書記列席會議。

3月28日至29日，中國樂凱總經(jīng)理李東、副總經(jīng)理楊永寬，財務(wù)金融部部長谷永軍、戰(zhàn)略管理部部長劉斌、公司辦秘書安衡一行蒞臨樂凱華光檢查指導(dǎo)工作，樂凱華光董事長劉中道，總經(jīng)理張戈，黨委副書記李樹森，副總經(jīng)理王樂躍、杜喜坤、李建平，總會計師梁芳，副總經(jīng)理趙秀婷、高英新、宋鑫，總工程師黃黎明，總經(jīng)理助理李照剛，副總工程師劉景浩等陪同調(diào)研。在樂凱華光，李東聽取了樂凱華光2024年度經(jīng)營工作策劃匯報，對樂凱華光領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實有效的工作作風(fēng)和干部職工昂揚向上的精神面貌表示肯定，對樂凱華光一季度各項工作取得的成績、特別是改革成果給予贊賞。一季度，樂凱華光規(guī)模效益企穩(wěn)向好，重點產(chǎn)品穩(wěn)定增長，主要產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，業(yè)財融合深度推進，運營質(zhì)量顯著提升，兩金規(guī)模大幅下降，基本實現(xiàn)“開門紅”。李東指出，看到成績的同時也要看到，當(dāng)前樂凱華光距離航天科技、中國樂凱形勢要求，距離行業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展要求仍有差距。李東對下一步工作提出要求，一是要加強規(guī)范管理，做好內(nèi)部巡視和自查自糾工作；二要用產(chǎn)業(yè)思想發(fā)展，做強現(xiàn)有產(chǎn)品，做好部署策劃，加快未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，向改革要效益；三要勇于自我革命，采取有針對性的措施解決問題；四要樹立經(jīng)營為王的價值導(dǎo)向，做好成本筑基、市場鑄劍，穩(wěn)國內(nèi)、拓國際；五要發(fā)揚“五實”風(fēng)格，說實話、出實招、辦實事、見實效，最終讓員工得實惠。李東指出，只要樂凱華光上下團結(jié)一致，久久為功，一步一個腳印深挖改革發(fā)展?jié)摿?，樂凱華光的前景大有可為。在華?？萍?，李東聽取華?？萍?024年度經(jīng)營工作匯報，就華?？萍枷乱浑A段工作提出要求，要找方法、趕進度、強管理，務(wù)必完成2024年度目標任務(wù)，為樂凱華光和中國樂凱做出積極貢獻。楊永寬就具體工作進行提示，繼續(xù)以超常規(guī)舉措，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量進一步改善。國內(nèi)市場要快速拿出免處理版銷售策略；生產(chǎn)部門要聚焦質(zhì)量成本，深挖采購銷售降本潛力；剛性執(zhí)行控費舉措，明確歸口單位，加強督導(dǎo)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強對分管子公司的督導(dǎo)管理，抓住重點、見到實效。檢查期間，李東一行深入樂凱華光儲運部、膠印版材13號生產(chǎn)線建設(shè)現(xiàn)場，對倉儲管理、項目建設(shè)工作給予指導(dǎo)。