3月26日，樂凱華光黨委召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動會，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要講話和指示精神，傳達學(xué)習(xí)中央、集團公司黨組、中國樂凱黨委相關(guān)文件和會議精神，啟動部署樂凱華光深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作。樂凱華光黨委書記盧樹敬參加會議并作動員講話。會議認為，在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是今年黨的建設(shè)工作的重要政治任務(wù)。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，把學(xué)習(xí)教育作為樂凱華光當前的一項重要政治任務(wù)抓緊抓實。學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，系統(tǒng)總結(jié)黨的十八大以來中國樂凱深入貫徹中央八項規(guī)定精神取得的顯著成效。堅決整治違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神的突出問題。深刻剖析反面典型案例，深挖問題根源，全級次強化警示教育。健全完善落實中央八項規(guī)定精神制度規(guī)范和常態(tài)化長效化工作機制，形成可為、不可為“雙清單”，引導(dǎo)黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟，密切黨群干群關(guān)系，讓職工群眾可感可及，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動保持黨的先進性、純潔性，持續(xù)加固中央八項規(guī)定堤壩，為助力航天強國建設(shè)、加快打造世界一流新材料系統(tǒng)服務(wù)商、堅定不移走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展新征程提供有力政治保障。會議指出，樂凱華光深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育于2025年3月下旬啟動、7月底前基本結(jié)束，堅持聚焦主題、簡約務(wù)實，不分批次、不劃階段，一體推進學(xué)查改，融入日常、抓在經(jīng)常。對標中央部署的學(xué)習(xí)研討、查擺問題、集中整治、開門教育等四方面工作安排，將學(xué)習(xí)教育與鞏固拓展主題教育成果、鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果相結(jié)合，與中央巡視整改、落實集團公司第九次工作會、中國樂凱年度工作會改革部署相結(jié)合，不走過場，務(wù)求實效。會議明確，要認真學(xué)習(xí)研討，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、“三會一課”、主題黨日等方式，開展專題研討；深入查擺問題，綜合運用多種途徑，充分發(fā)揮全級次穿透式監(jiān)管體系作用，全面深入查找違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神的突出問題；健全制度規(guī)范，對標對表中央和上級落實八項規(guī)定精神的制度規(guī)定，查漏補缺，健全完善樂凱華光相關(guān)制度規(guī)定；開展集中整治，對群眾反映強烈的工作作風(fēng)、形式主義、違反群眾紀律等問題，結(jié)合內(nèi)部巡察整改，推動全級次整治；通報典型案例，認真組織學(xué)習(xí)，通報查處的典型案例；總結(jié)經(jīng)驗做法，及時總結(jié)成效和經(jīng)驗，匯編正向示范案例；完善長效機制，推動落實各級巡視巡察整改工作，完善樂凱華光風(fēng)腐同查同治長效機制；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委以上率下，加強分類指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育工作取得扎實成效。會議強調(diào)，要提高政治站位，深刻認識學(xué)習(xí)教育重大意義；‌聚焦重點任務(wù)，扎實推進學(xué)習(xí)教育走深走實；‌強化責(zé)任擔(dān)當，確保學(xué)習(xí)教育取得實效。‌會議要求，樂凱華光‌各黨總支、黨支部快速行動，強化責(zé)任擔(dān)當，迅速組織學(xué)習(xí)教育啟動會；程序嚴謹，堅持問題導(dǎo)向，深入開展自查自糾，筑牢制度防線；營造氛圍，挖掘廉潔典型、弘揚清風(fēng)正氣，深化教育引領(lǐng)；落實到位，及時優(yōu)化制度體系，健全長效機制。

3月19日至21日，中國樂凱副總經(jīng)理楊永寬、質(zhì)安部部長種衛(wèi)彬，樂凱華光副總經(jīng)理杜喜坤帶領(lǐng)專家組一行，蒞臨愛華海檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)、消防標準化、現(xiàn)場管理及潔凈化提升工作，就愛華海工作提出要求。檢查組首先聽取了愛華海安全生產(chǎn)、消防標準化建設(shè)開展情況匯報。隨后，深入生產(chǎn)車間、倉儲、配電室、溶劑罐區(qū)等重點區(qū)域，進行全方位實地檢查。通過聽取專題匯報、核查相關(guān)資料，檢查組對愛華海的安全、消防、現(xiàn)場管理以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面深入了解。在末次會議上，檢查組通報在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題。楊永寬對愛華海各項工作取得的成果予以充分認可，針對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見。他強調(diào)，本次檢查的核心目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動愛華海進一步做實做細安全生產(chǎn)、消防標準化、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、核心保密工作，夯實基礎(chǔ)管理，為下一步安全標準化、消防標準化驗收做好充分準備。針對愛華海下一步工作，楊永寬提出了五點要求：一是進一步提高安全與消防防范意識，高度重視現(xiàn)場管理及潔凈化工作，為生產(chǎn)運營營造良好環(huán)境；二是通過減少停車次數(shù)、降低鋁卷消耗、解決產(chǎn)品表觀問題、減少涂布片頭、降低環(huán)保處理費用等一系列切實可行的措施，改善經(jīng)營狀況；三是狠抓工作落實落地，精準找出問題，明確發(fā)展方向，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，以漸進式、臺階式的方式提高產(chǎn)量與效率，做到有目標、有措施、有進度、有結(jié)果；四是充分發(fā)揮愛華海的產(chǎn)線優(yōu)勢，全力打造拳頭產(chǎn)品，做好特殊規(guī)格產(chǎn)品品質(zhì)控制，借助明星產(chǎn)品帶動整個市場訂單增長；五是強化保密工作，特別是免處理核心技術(shù)方面，提高全員保密意識，完善保密措施，切實提升保密能力。楊永寬希望，愛華海公司全體員工齊心協(xié)力、攜手共進，充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

日前，樂凱華光黨委書記盧樹敬履新后，立即馬不停蹄深入各基層單位開展廣泛調(diào)研，轉(zhuǎn)入全速工作狀態(tài)。在3月21日召開的樂凱華光行政例會上，盧樹敬以“‘三個加強’提升經(jīng)營質(zhì)量效益”為主題就樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。盧樹敬指出，當前，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，面對新形勢新挑戰(zhàn)，唯有以加強經(jīng)營意識、加強規(guī)范管理、加強執(zhí)行落實為著力點，才能持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量效益。這既是破解發(fā)展難題的現(xiàn)實需要，更是實現(xiàn)樂凱華光基業(yè)長青的戰(zhàn)略抉擇。強化經(jīng)營意識，筑牢思想根基。創(chuàng)造價值是企業(yè)的最終目標，要在實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，最大限度地追求整體價值，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要堅持效益領(lǐng)先，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營效益這個主攻方向，強化投入和產(chǎn)出觀念、成本和效益觀念、節(jié)約和集約觀念，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益；要堅持目標導(dǎo)向，各單位要以公司年度經(jīng)營指標為總的牽引，強化責(zé)任擔(dān)當，全力完成月度、季度指標任務(wù)，持之以恒、鍥而不舍地朝著既定目標發(fā)力前行；要優(yōu)化考核機制，發(fā)揮“指揮棒”作用，樹立全員經(jīng)營理念，形成工作合力，讓每個崗位都成為利潤中心，每名員工都成為價值創(chuàng)造者。夯實規(guī)范管理，構(gòu)建制度保障。規(guī)范管理是企業(yè)運行的壓艙石，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。要深化合規(guī)管理，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定開展經(jīng)營管理活動，業(yè)務(wù)部門履行主體責(zé)任，紀檢部門加強監(jiān)督檢查，不斷提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平；要健全管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，讓管理既有章可循，更有章易循；要推進流程再造工程，優(yōu)化資源配置，減少風(fēng)險浪費，消除無效環(huán)節(jié)，提升運營效率，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。狠抓執(zhí)行落實，激活內(nèi)生動力。再好的戰(zhàn)略部署停留在紙面都是空談，再優(yōu)的制度懸在空中終成擺設(shè)，必須建立閉環(huán)管理機制，讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競爭力。要健全穿透式責(zé)任體系，將目標任務(wù)分解落地，不斷強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動創(chuàng)新發(fā)展、全面深化改革，助力樂凱華光蝶變躍升、高質(zhì)量發(fā)展；要構(gòu)建全過程督導(dǎo)機制，運用PDCA循環(huán)實施決策部署、執(zhí)行落實、結(jié)果反饋全鏈條節(jié)點管控，確保重點工作高效執(zhí)行、精準控制；要培育執(zhí)行文化，建立揭榜掛帥、賽馬機制，強化創(chuàng)新突破，破解發(fā)展難題；要傳承華光“家”文化，真正將文化融入家庭幸福和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)“家庭”的協(xié)同一致、凝心聚力。志不求易者成，事不避難者進。站在新的起點上，讓我們以攻堅克難、迎難而上的勇氣，不畏艱險、接續(xù)奮斗，一步一個腳印砥礪前行，把宏偉藍圖和既定目標付諸行動，共同繪就樂凱華光高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷。

3月18日，樂凱華光黨委書記、董事長盧樹敬蒞臨華福科技調(diào)研指導(dǎo)工作，樂凱華光副總經(jīng)理杜喜坤、董事會秘書兼辦公室主任孫光偉陪同調(diào)研。華?？萍键h總支書記、董事長王旭，副董事長郭建森，總經(jīng)理吳敏及班子成員陪同調(diào)研并參加座談。調(diào)研期間，盧樹敬一行深入華?？萍季瓢聵I(yè)部、煙包事業(yè)部、水印事業(yè)部、軟包事業(yè)部和智慧終端事業(yè)部，實地走訪生產(chǎn)一線，詳細了解各事業(yè)部的生產(chǎn)運營情況。座談會上，華福科技總經(jīng)理吳敏代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了公司概況、2025年重點工作及未來發(fā)展規(guī)劃。吳敏詳細介紹了公司在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、管理提升等方面的成果，并闡述了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標和實施路徑。盧樹敬對華?？萍嫉恼w工作給予了充分肯定。他指出，華福科技在市場競爭中展現(xiàn)了強大的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力，尤其是在包裝領(lǐng)域的多元化布局和智慧終端業(yè)務(wù)的開拓上取得了顯著成效。同時，他對華?？萍枷乱徊焦ぷ魈岢隽宋妩c要求：一是抓好當前經(jīng)營。確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行，堅持提銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、降成本多措并舉，提升經(jīng)營效率，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是明晰發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合行業(yè)趨勢和企業(yè)實際，制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路，確保公司在市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強團隊建設(shè)。加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，加強技術(shù)創(chuàng)新研究，打造公司“技術(shù)護城河”。四是強化工作作風(fēng)。加強作風(fēng)建設(shè)，堅持“說實話辦實事出實招見實效得實惠”的工作作風(fēng)，落實各項工作部署。五是深化風(fēng)險防控。加強風(fēng)險管理，明確主體責(zé)任，建立健全風(fēng)險防控機制，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。

3月11日，中國樂凱總經(jīng)理李東，副總經(jīng)理楊永寬、張濤率相關(guān)職能部門負責(zé)人，蒞臨樂凱華光檢查指導(dǎo)工作，在華光園區(qū)二樓會議室召開一對一經(jīng)營管理會，聽取樂凱華光經(jīng)營工作匯報，聚焦樂凱華光發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)進步注入強大動力。會上，樂凱華光全面匯報了2024年度工作成果，在過去一年，樂凱華光通過技術(shù)革新與市場深耕，多項業(yè)務(wù)指標實現(xiàn)突破，市場份額穩(wěn)步提升。同時，會議也詳細闡述了2025年度計劃安排，明確了各階段目標與任務(wù)部署以及長期發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)出企業(yè)對行業(yè)趨勢的精準把握與長遠布局。李東對樂凱華光取得的成績給予充分肯定，并對后續(xù)工作提出明確要求：一是科學(xué)謀劃，精心布局，確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官，同時高瞻遠矚，合理做好“十五五”戰(zhàn)略布局，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；二是堅定不移深化改革，加速重組引戰(zhàn)進程，引入優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力與動力；三是積極開拓市場，深入進行市場細分，精準定位目標客戶群體，不斷優(yōu)化升級市場營銷策略，提升品牌知名度與市場競爭力；四是持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，組建高素質(zhì)研發(fā)團隊，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五是謹慎穩(wěn)妥解決發(fā)展中面臨的各類問題，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作，兜牢安全底線紅線，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。楊永寬、張濤結(jié)合樂凱華光實際情況，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量把控、人才培養(yǎng)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ο乱徊焦ぷ魈岢鼍唧w要求，為樂凱華光精細化運營提供方向指引。

3月11日下午，樂凱華光召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。中國樂凱總經(jīng)理李東出席會議并發(fā)表重要講話，對樂凱華光領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切期望與明確要求。楊永寬副總經(jīng)理代表中國樂凱黨委宣布了樂凱華光主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，劉中道不再擔(dān)任樂凱華光董事長、黨委書記職務(wù)，另有任用。盧樹敬同志任樂凱華光黨委書記，推薦其為樂凱華光印刷科技有限公司董事，并建議擔(dān)任董事長，相關(guān)職務(wù)任免按照有關(guān)程序辦理。劉中道和盧樹敬先后做了表態(tài)發(fā)言。李東在講話中指出，對樂凱華光主要領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，是中國樂凱黨委從改革發(fā)展大局出發(fā)，著眼華光長遠發(fā)展和后續(xù)工作實際通盤考慮、慎重研究做出的決定。華光在中國樂凱改革發(fā)展大局中具有舉足輕重的地位，這一決定充分體現(xiàn)了中國樂凱黨委對華光發(fā)展和改革的高度重視，以及對華光領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和支持。李東在講話中著重強調(diào)了四點。一是加強政治建設(shè)，提升政治能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要衷心擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，把貫徹民主集中制作為基本功，提升班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持深化改革。2025年是關(guān)鍵一年，華光黨委要縱深推進中國樂凱“1145”工作布局，面對內(nèi)外部環(huán)境壓力，積極謀劃，提升經(jīng)營效益和效率，推動公司提質(zhì)增效。航天科技及樂凱集團領(lǐng)導(dǎo)對樂凱華光的工作給予了充分肯定，也提出了要求，華光要以此為動力，繼續(xù)努力。三是充分認識當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，增強風(fēng)險意識與合規(guī)意識，壓實主體責(zé)任。要堅持黨管干部、黨管人才，培育高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)上加大力度，同時要注重人才引進，以互聯(lián)網(wǎng)思維和股東思維，匯聚天下人才。四是縱深推進全面從嚴治黨，持續(xù)正風(fēng)肅紀。深入落實總書記相關(guān)重要講話精神，堅守政治定位，加強對重要崗位和新任職干部的監(jiān)督，杜絕老好人思想，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。李東要求，2025年，華光新班子要扛起政治和發(fā)展責(zé)任，振奮精神，堅定信心，抓好全年工作策劃和落實，堅持以職工群眾為中心，帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力謀發(fā)展。

2月24日，樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結(jié)表彰會，總結(jié)2024年度CTPM精益管理工作，表彰先進單位和個人，安排部署2025年度CTPM精益管理工作任務(wù)，公司黨委書記、董事長劉中道，總經(jīng)理張戈，副總經(jīng)理高英新參加會議，對精益管理工作提出要求，副總經(jīng)理王樂躍，總會計師梁芳，黨委副書記劉保軍，副總經(jīng)理趙秀婷，副總工程師劉景浩及公司精益管理推進辦成員、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位CTPM精益管理活動負責(zé)人和指導(dǎo)員參加會議，質(zhì)量管理部經(jīng)理李天喜主持會議。會議總結(jié)2024年度CTPM精益管理工作。2024年，樂凱華光各單位積極響應(yīng)公司再造一個“新華光”工作號召，持續(xù)深入推進CTPM精益管理工作，制修訂相關(guān)工作制度2項、標準7個，完成31個評價單元22次現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)并跟蹤問題909項，收集評審了906件改善提案，組織開展了10次競賽評比活動，先后表彰優(yōu)秀改善提案326件，獎勵優(yōu)秀指導(dǎo)員40人次，頒發(fā)38面羚羊旗、7面蝸牛旗，評選出年度精益管理金銀銅牌獎。會議宣讀了重點改善提案獎、優(yōu)秀指導(dǎo)員獎、年度精益管理金銀銅獎獲獎單位和人員名單。楊紅國等12人獲得樂凱華光第36期重點改善提案獎，高波等10人獲得四季度優(yōu)秀指導(dǎo)員獎，公共保障事業(yè)部老廠區(qū)獲得年度精益管理金獎，儲運部獲得年度精益管理銀獎，膠片事業(yè)部制造一部獲得年度精益管理銅獎。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎單位和個人頒獎，年度精益管理金銀銅獎獲獎單位發(fā)表感言。劉中道對獲獎單位和個人表示祝賀，肯定了近年來公司CTPM精益管理工作取得的成績，就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求，一是要把CTPM精益管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合；二是要把CTPM精益管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合；三是要把CTPM精益管理與產(chǎn)線運行管理相結(jié)合；四是要把CTPM精益管理與成本筑基相結(jié)合；五是要把CTPM精益管理與質(zhì)量管理相結(jié)合；六是要把CTPM精益管理與生產(chǎn)流程優(yōu)化相結(jié)合，持之以恒推進精益管理工作，全面提升公司管理水平，展現(xiàn)“新華光”新面貌。張戈要求，一是要提高認識，高度重視CTPM精益管理工作，發(fā)揮團隊帶頭人作用，切實提高管理水平；二是質(zhì)量管理部要根據(jù)經(jīng)營一線單位實際特點進行評估調(diào)整，形成良性循環(huán)，真正促進生產(chǎn)經(jīng)營。高英新要求，各單位進一步鞏固完善CTPM精益管理工作，以更高標準、更嚴要求推動精益管理向縱深發(fā)展，持續(xù)改善、協(xié)調(diào)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司“三新”發(fā)展格局而努力奮斗。

為提升干部隊伍整體經(jīng)營管理能力，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2月21日至22日，樂凱華光在華光園區(qū)三樓會議室舉辦企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)，公司80余名領(lǐng)導(dǎo)干部及后備青年領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，全面開啟了2025年樂凱華光團結(jié)奮斗、矢志一流的新篇章。開班儀式上，公司副總經(jīng)理趙秀婷發(fā)表動員講話，強調(diào)了本次培訓(xùn)的重要意義，她鼓勵學(xué)員們?nèi)硇耐度氲脚嘤?xùn)中，積極思考、大膽決策，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，為公司未來發(fā)展貢獻力量。培訓(xùn)特邀業(yè)內(nèi)資深企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講師黃武林授課，圍繞提升公司整體經(jīng)營管理水平、增強團隊協(xié)作與決策能力主題，采用理論與實踐相結(jié)合的方式，通過沙盤模擬市場運營，引導(dǎo)學(xué)員深入理解企業(yè)運營流程，掌握戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等核心技能，從推演中學(xué)習(xí)商業(yè)本質(zhì)邏輯，建立全面經(jīng)營的管理思維與全局管理意識。沙盤訓(xùn)戰(zhàn)演練中，現(xiàn)場學(xué)員分為六個小組，按照既定流程全面模擬企業(yè)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，小組成員通過組建虛擬公司、分配管理角色、制定經(jīng)營計劃等環(huán)節(jié)，深刻理解物流、資金流、信息流協(xié)同運作機制，學(xué)習(xí)掌握市場分析、競爭對手剖析、營銷策略制定等實用技能。演練過程中，大家激烈討論、氣氛熱烈。經(jīng)過激烈角逐，最終第五團憑借出色的表現(xiàn)榮獲一等獎。學(xué)員代表吳敏暢談學(xué)習(xí)心得，分享在戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)與風(fēng)險管理等方面的感悟。通過培訓(xùn)，全面提升了公司管理人員的綜合能力和水平，蓄勢賦能、勇創(chuàng)新篇，為推動樂凱華光高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

2月20日，樂凱華光黨委副書記、紀委書記劉保軍，紀委副書記、紀檢部主任王青峰一行蒞臨中印南方檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場開展廉潔教育談話，就中印南方后續(xù)工作提出要求。劉保軍一行首先參觀了中印南方生產(chǎn)車間，隨后組織召開座談交流會，聽取了中印南方企業(yè)整體情況工作匯報。劉保軍對中印南方取得的發(fā)展成果給予了充分肯定，就后續(xù)工作提出四個方面的要求：一是要盯緊目標，細化分解，責(zé)任到人；二是要找準問題，謀劃經(jīng)營發(fā)展，努力做到旺季更旺、淡季不淡；三是要持續(xù)抓好降本工作，制定降本目標，實施數(shù)字化管理；四是要落實人員培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等管理舉措。劉保軍強調(diào)，中印南方全體干部員工要統(tǒng)一思想、主動發(fā)力，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。在對中印南方領(lǐng)導(dǎo)班子開展廉潔教育談心談話的過程中，劉保軍強調(diào)，一是要認清形勢，提高站位，深刻認識廉政建設(shè)重要意義，時刻繃緊廉潔意識這根弦；二是要自查自省，找準廉潔風(fēng)險關(guān)鍵點，把廉潔要求作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本，堵塞制度建設(shè)等方面風(fēng)險漏洞，正確使用權(quán)力，為員工謀福利；三是要強化擔(dān)當，扎實推進各項工作。黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各司其責(zé)，在降低成本、提升經(jīng)營質(zhì)量、開拓業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2月5日，樂凱華光銷售公司在圓樓三樓會議室召開銷售工作會議，總結(jié)2024年營銷工作，對2025年工作進行部署。會議主題是“加快轉(zhuǎn)變營銷模式迅速優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)增強樂凱華光在中國膠印版材行業(yè)的引領(lǐng)能力”，戰(zhàn)略推進部、資產(chǎn)財務(wù)部、質(zhì)量管理部、膠印版材事業(yè)部、愛華海相關(guān)負責(zé)人和銷售公司副總經(jīng)理以上人員、部門經(jīng)理、區(qū)域營銷中心總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理參加會議。樂凱華光黨委書記、董事長劉中道，總經(jīng)理張戈，副總經(jīng)理杜喜坤、趙秀婷、高英新出席會議并講話。會議由樂凱華光總經(jīng)理助理兼銷售公司總經(jīng)理李照剛主持。會議首先傳達了公司2025年度工作會精神，重點傳達學(xué)習(xí)了劉中道董事長工作報告。銷售公司各部門總結(jié)2024年工作，匯報2025年工作計劃。市場營銷中心總監(jiān)和大客戶部負責(zé)人匯報了區(qū)域2025年市場營銷策劃方案。銷售公司副總經(jīng)理董笑寒、趙乾總結(jié)了分管市場工作、渠道工作，匯報2025年營銷計劃，銷售公司黨總支書記趙士獻就黨建工作、制度體系建設(shè)、風(fēng)險防控、客戶服務(wù)工作和杜絕酒駕醉駕提出要求。公司二級業(yè)務(wù)經(jīng)理、愛華海公司董事長馬紹輝，總經(jīng)理趙虎乾介紹了愛華海生產(chǎn)線和產(chǎn)品情況及優(yōu)勢，表示將嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證市場訂單需求，支持2025年市場開發(fā)。資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理張寶寶、質(zhì)量管理部經(jīng)理李天喜、戰(zhàn)略推進部經(jīng)理曹三建、膠印版材事業(yè)部總經(jīng)理張玉柱就市場人員關(guān)心的管理流程、產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量等工作做出回應(yīng)。李照剛?cè)婵偨Y(jié)2024年銷售工作。2024年，面對行業(yè)整體開工率不足，國內(nèi)市場需求下滑的困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體市場人員奮力拼搏，穩(wěn)住了銷量，守住了價格，抵御了風(fēng)險，免處理版銷量強勢增長，鞏固提升市場占有率，實現(xiàn)了膠印版材國內(nèi)市場高質(zhì)量發(fā)展，在保持國內(nèi)市場銷量的同時，實現(xiàn)了新突破，真正實現(xiàn)品牌斷崖式領(lǐng)先。2025年，銷售公司將繼續(xù)堅定免處理版戰(zhàn)略方向，推動免處理版穩(wěn)健增長。迅速優(yōu)化華光市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持渠道建設(shè)與直銷運營并重運行導(dǎo)向，以信息化手段優(yōu)化訂單管理為契機，持續(xù)提升市場服務(wù)效率；以產(chǎn)品線優(yōu)化為抓手，做優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)；以不斷推進市場人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化為支撐，完善市場服務(wù)內(nèi)涵。打造擔(dān)當型團隊、學(xué)習(xí)型團隊、服務(wù)型團隊、創(chuàng)新型團隊、協(xié)作型團隊，支撐市場開發(fā)。會上，李照剛與銷售公司各區(qū)域市場負責(zé)人簽署了2025年經(jīng)營責(zé)任書。劉中道指出，會議凝聚了人心，激發(fā)了士氣，起到了很好的效果。隨著生產(chǎn)線增加，樂凱華光經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展，市場人員心往一處使、勁往一處用，打造了一支拼搏奮進、擁有狼性的營銷鐵軍。經(jīng)過大家的共同努力，華光產(chǎn)品質(zhì)量和營銷質(zhì)量不斷優(yōu)化提升，穩(wěn)固了市場占有率，品牌美譽度達到新高度，鑄就了華光的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。劉中道強調(diào)，一是要利用好2025年宏觀經(jīng)濟向好的有利條件，市場人員要充滿熱血和激情，快速搶市場，爭分奪秒搶訂單，齊心協(xié)力為公司完成超越發(fā)展而奮斗；二是要把“艱苦奮斗、團結(jié)進取”的企業(yè)精神帶到市場一線的戰(zhàn)壕里，熱血沸騰地做好市場工作，無堅不摧，所向披靡，在打造“華光精神家園”中發(fā)揮帶頭作用；三是要加強黨建工作和黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國企優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用；四要做好安全工作，堅決杜絕酒駕醉駕；五是要把信心和目標傳遞給每一個市場人員，市場人員在市場上代表華光、代表國家隊，要做到聚是一團火、散是滿天星，把市場當作戰(zhàn)場，在推動“新華光”高質(zhì)量發(fā)展中做出銷售公司更大貢獻。張戈對匯報內(nèi)容進行了點評，高度肯定了銷售公司2024年市場工作的成績，要求愛華海和版材事業(yè)部發(fā)揮好自身優(yōu)勢，做好市場支撐；銷售公司要制定科學(xué)的績效考核辦法，實現(xiàn)營銷高質(zhì)量發(fā)展；市場人員要經(jīng)常到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好互動和信息溝通；要關(guān)注月中數(shù)據(jù)，保證營銷平穩(wěn)均衡，進一步提升訂單預(yù)測的準確率；要加強規(guī)章制度體系建設(shè)和制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)落地，提升規(guī)范化管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險；要加強黨建引領(lǐng)，強化團隊建設(shè)，做好人才培育和優(yōu)化，提升團隊績效。杜喜坤肯定了銷售公司2024取得的成績，指出，隨著公司高質(zhì)量發(fā)展的推進，公司本部和多個基地將為市場提供強有力的質(zhì)量和供貨保障，市場人員要勇于奮進，加勁開發(fā)市場，爭取多拿訂單。趙秀婷強調(diào)，要注重經(jīng)營指標考核過程控制，跟隨公司腳步做好銷量、回款過程均衡考核，管控好產(chǎn)品信息流，優(yōu)化訂單流程，做好與客戶溝通，減少占用資源，更好壓縮賬期，控制經(jīng)營風(fēng)險，杜絕貿(mào)易紅線，做好人員優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合。高英新介紹了近年來質(zhì)量控制流程和質(zhì)量控制指標的優(yōu)化提升情況，要求將新生產(chǎn)線和新產(chǎn)品全面納入質(zhì)量監(jiān)管，市場人員及時了解市場和產(chǎn)品，做好市場和生產(chǎn)信息溝通互動，共同推進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管控。