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開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 助力樂凱華光高質(zhì)量發(fā)展

來源:樂凱集團(tuán)宣傳中心 2020-07-01

公司總經(jīng)理 張濤

同志們:


2019年,公司上下緊緊圍繞“同心協(xié)力提升質(zhì)量效益,堅(jiān)定不移加快轉(zhuǎn)型升級(jí),奮力開創(chuàng)樂凱華光高質(zhì)量發(fā)展新局面”的年度經(jīng)營(yíng)方針,聚焦“高質(zhì)量、高效率、高效益”,務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中取得了較好成績(jī),邁出了公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。


為進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情,大力弘揚(yáng)精益求精的工匠精神,公司決定在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型和突出成果進(jìn)行總結(jié)表彰。由于疫情影響,今天的創(chuàng)新創(chuàng)效總結(jié)表彰大會(huì)不能在現(xiàn)場(chǎng)召開,而是采取線上形式進(jìn)行,首先我代表公司和公司黨委向受到命名表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的勞動(dòng)模范、能工巧匠和廣大職工,致以節(jié)日的問候和衷心的感謝!希望受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,珍惜榮譽(yù),戒驕戒躁,在企業(yè)戰(zhàn)疫保生產(chǎn)、保目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神、做好示范引領(lǐng),以功成不必在我的境界踏踏實(shí)實(shí)埋頭耕耘,以功成必定有我的擔(dān)當(dāng)銳意進(jìn)取創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新作為、在新征程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。


2020年注定是不平凡的一年。一季度以來,面對(duì)突如其來的新冠疫情,公司廣大干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,從嚴(yán)從實(shí)做好疫情防控,全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),保障了員工群眾的身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序恢復(fù),實(shí)現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須正視疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的巨大沖擊,盡快找出破局之道,確保企業(yè)平穩(wěn)度過難關(guān)。下面,我就做好2020年創(chuàng)新創(chuàng)效工作,助力企業(yè)克服新冠疫情造成的經(jīng)營(yíng)困難,奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)突破,再提三點(diǎn)意見:


一要以“慢不得”的危機(jī)感,切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的行動(dòng)自覺。受新冠肺炎疫情影響,公司2020年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,市場(chǎng)訂單不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑,面臨近十年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。對(duì)此,公司廣大干部員工要有足夠的危機(jī)意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,切實(shí)增強(qiáng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作的行動(dòng)自覺,以直擊痛點(diǎn)的果敢和精準(zhǔn)有效的舉措,全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比的攻堅(jiān)突破,確保在行業(yè)回暖之際快速搶占市場(chǎng)先機(jī),順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趕超進(jìn)位。


二要以“坐不住”的責(zé)任感,不斷取得創(chuàng)新創(chuàng)效的過硬成果。由于疫情沖擊,印刷、電子等行業(yè)在短期內(nèi)難以恢復(fù)常態(tài),市場(chǎng)需求不旺是我們必須要正視的現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致膠印版材、柔版和PCB膠片等產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在未來將會(huì)愈加慘烈。樂凱華光要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須通過扎實(shí)有力的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)來補(bǔ)齊工作短板、釋放盈利空間。生產(chǎn)單位要苦練內(nèi)功,把創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點(diǎn)聚焦在質(zhì)量提升、成本控制上,想方設(shè)法徹底解決造成產(chǎn)品質(zhì)量弊病的突出問題,加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、技術(shù)革新力度,真正把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制提升到一個(gè)新的水平;研發(fā)部門要主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),注重項(xiàng)目聚焦,緊盯新產(chǎn)品和降本增效的新課題精準(zhǔn)發(fā)力、悉心打磨,加快推進(jìn)一些長(zhǎng)期徘徊不前的項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見效,真正實(shí)現(xiàn)向技術(shù)創(chuàng)新要效益;兩個(gè)市場(chǎng)要發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的“亮劍精神”,全力以赴保訂單、保發(fā)貨、拓市場(chǎng),在豐富銷售渠道、創(chuàng)新營(yíng)銷手段上要有新突破,真抓實(shí)干壓降兩金,確保“貨賣得出去、款收得回來”。


三要以“等不起”的緊迫感,抓緊做好創(chuàng)新創(chuàng)效的組織開展。2020年是樂凱華光的“攻堅(jiān)突破年”,面對(duì)疫情下的困難和挑戰(zhàn),我們要緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“重質(zhì)量、重管理、重思想、重點(diǎn)解決突出問題”的工作思路,按照?qǐng)?jiān)定“一個(gè)戰(zhàn)略方向”、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、做好“兩個(gè)提升”、推進(jìn)“四個(gè)布局”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”的總體要求,主動(dòng)應(yīng)變、奮力攻堅(jiān),在堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新創(chuàng)效中找到化危為機(jī)的有效途徑、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的雙重突破,才能“山重水復(fù)疑無路、柳暗花明又一村”。各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,精心籌劃、上下聯(lián)動(dòng),把創(chuàng)新創(chuàng)效工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到基層班組和具體崗位,確保創(chuàng)新創(chuàng)效高質(zhì)量開展、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作的宣傳引導(dǎo)力度,結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效開展形式多樣的黨建主題活動(dòng),將創(chuàng)新創(chuàng)效工作納入黨支部考核,切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)和思想政治優(yōu)勢(shì)打造為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效的“紅色引擎”。各級(jí)工會(huì)組織要緊扣公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,緊盯生產(chǎn)、科研、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的效能提升空間,有的放矢、深入持久地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推作用;要充分發(fā)揮勞模(大工匠)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客工作室創(chuàng)新創(chuàng)效的示范帶動(dòng)作用,著力做好整合創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、定制創(chuàng)新,切實(shí)突破一批制約質(zhì)量提升、影響成本控制的技術(shù)“瓶頸”,大限度地把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要進(jìn)一步完善合理化建議常態(tài)化機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能,引導(dǎo)和組織員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,盡快形成“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)效之源”的工作氛圍,為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利,推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。


同志們,人心齊、泰山移,功夫到、滯塞通。我堅(jiān)信,在黨中央和兩級(jí)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在樂凱華光艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神感召下,通過三千員工同舟共濟(jì)、拼搏實(shí)干、克己奉獻(xiàn)、共克時(shí)艱,樂凱華光一定會(huì)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī),高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)!

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