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在大考中交上一份合格答卷

來源:樂凱集團(tuán)宣傳中心 2020-07-01

進(jìn)入 2020年,一場(chǎng)突入其來的冠狀病毒引發(fā)的肺炎影響深刻、影響廣泛、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)前,黨和政府做出了常態(tài)化疫情防控工作的判斷。受疊加效應(yīng)影響,疫情防控還要持續(xù)一個(gè)時(shí)期,世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)還需要一個(gè)過程,這個(gè)過程還會(huì)有反復(fù),上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)系還很脆弱。毫無疑問,疫情已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)世界政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,對(duì)包括華光在內(nèi)的各行各業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。疫情是一個(gè)大考,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)大局。在大考、大局面前,樂凱華光干部員工要有深入的思考研究、充分的思想準(zhǔn)備、周密的工作安排和行之有效的應(yīng)對(duì)措施。要把困難估計(jì)充分,從壞處著眼,向好的方向努力;要抓住決定性環(huán)節(jié),找到解決問題的關(guān)鍵所在;要統(tǒng)籌兼顧、綜合施策,做好我們自己的事情。


一是要有充分的思想準(zhǔn)備,做好常態(tài)化應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)儲(chǔ)備


世界范圍內(nèi)的疫情蔓延,對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的沖擊顯而易見;中國(guó)社會(huì)內(nèi)防擴(kuò)散,外防輸入的壓力很大,這對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的不確定性加劇。當(dāng)我們?cè)谝咔榉揽睾蛷?fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序兩手抓、兩手都要有成效的指導(dǎo)思想中度過一季度,卻發(fā)現(xiàn)一季度遠(yuǎn)不是壞的。也許困難才剛剛開始。受國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)開工達(dá)不到預(yù)期,國(guó)際訂單出現(xiàn)萎縮,樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難不斷加劇,并且,短時(shí)間內(nèi)這一加劇的現(xiàn)象看不到有明顯改善的跡象。面對(duì)這一情況,張濤總經(jīng)理多次提出要做好“疫情下的華光2020”的工作思考,要求大家要有充分的思想準(zhǔn)備,做好應(yīng)對(duì)的規(guī)劃和儲(chǔ)備。


這就要從人力資源配置、訂單獲取、市場(chǎng)維護(hù)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)提升、機(jī)制體制、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)處置、資源利用、風(fēng)險(xiǎn)管控、科技創(chuàng)新等方面入手,拿出切實(shí)有效的方案和舉措,做到提前預(yù)判,胸有成竹,應(yīng)對(duì)從容。


二是要有提升自我的恒心,做好內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的各項(xiàng)基本功


要眼睛向內(nèi)找差距。公司在幾十年的發(fā)展過程中,由于這樣那樣的原因存在一些不足和短板。疫情是一個(gè)放大器,把企業(yè)的短板和不足放大,讓原有的困難加劇。面對(duì)因疫情而加劇的經(jīng)營(yíng)困難局面,我們不能漠然視之,也不能聽之任之,要用正確的認(rèn)識(shí)、積極的態(tài)度來對(duì)待,那就是對(duì)標(biāo)先進(jìn),找差距補(bǔ)短板,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、后來居上、切實(shí)見效。


要加強(qiáng)管理練內(nèi)功。學(xué)習(xí)南泥灣精神,自力更生艱苦奮斗。市場(chǎng)環(huán)境是客觀存在的,我們左右不了,也改變不了的。但我們可以在加強(qiáng)內(nèi)部管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石,練好內(nèi)功上面下功夫、見實(shí)效,把自己的事情做好。只有練好內(nèi)功,筑牢根基,做好準(zhǔn)備,才能在雨過天晴后迎來第一縷燦陽,才能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)抓住機(jī)會(huì)壯大自己、求得突破和發(fā)展。


要加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。應(yīng)變要有知識(shí)和本領(lǐng),知識(shí)就是力量。新的環(huán)境、新的業(yè)態(tài)、新的問題,需要我們有真本領(lǐng)來應(yīng)對(duì)。增強(qiáng)本領(lǐng),一是靠實(shí)踐來獲得,二是靠學(xué)習(xí)取得。復(fù)雜形勢(shì)下,只有靜下心來、加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能為應(yīng)對(duì)變局儲(chǔ)備力量。


三是要有辯證思維的能力,做到定位準(zhǔn)確落實(shí)有效


張濤總經(jīng)理指出,面對(duì)困難,單靠市場(chǎng)是解決不了問題的,要學(xué)會(huì)彈鋼琴,統(tǒng)籌兼顧,綜合施策,辨證施治。


要學(xué)會(huì)用辯證法處理問題,抓主要矛盾和突出問題。當(dāng)前,訂單不足、膠印版材效益低下是一個(gè)突出問題,企業(yè)的重心和資源要素就要向市場(chǎng)和版材效益上傾斜。要圍繞市場(chǎng)和效益做好人力資源配置、生產(chǎn)組織、降本增效、降低費(fèi)用、基礎(chǔ)管理、服務(wù)保障、增收節(jié)支、開源節(jié)流等工作,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展本領(lǐng)。


生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有機(jī)整體,要樹立公司一盤棋的思想,每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一位人員都要定好位,扮演好自己的角色,在不同的工作崗位上盡職盡責(zé)地工作,出實(shí)招、見實(shí)效。


要處理好“收”和“放”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系。對(duì)那些效益好、見效快,對(duì)公司效益有支撐、做貢獻(xiàn)的項(xiàng)目要加大投入。特殊時(shí)期,要好鋼使在刀刃上,必要時(shí)也要“鞭打快?!?,讓那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益;對(duì)于那些短期見不到效益的項(xiàng)目和資產(chǎn),在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上放一放、緩一緩,做到集中精力攻堅(jiān)突破。


要加大技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新創(chuàng)效步伐,以技術(shù)進(jìn)步降成本,以創(chuàng)新帶動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大專項(xiàng)取得突破,達(dá)到增收、增效的目的。


四是要有同心無敵的氣概,做到同頻共振共度難關(guān)


華光人歷來有不畏困難、越是困難越向前的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);華光歷史上經(jīng)歷過無數(shù)次風(fēng)浪、無數(shù)次曲折,但仍然一步步走來,不斷發(fā)展不斷壯大,從而形成了綜合優(yōu)勢(shì)、奠定了行業(yè)地位,這是我們應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的動(dòng)力和源泉。


陽光總在風(fēng)雨后。困難不可怕,企業(yè)發(fā)展過程中,總會(huì)遇到這樣那樣的困難;疫情也并不可怕,世界范圍內(nèi)的抗疫斗爭(zhēng)終會(huì)將病毒這個(gè)人類共敵制服。困難和疫情面前,信心比黃金重要。相信,有公司班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、合理應(yīng)對(duì),有廣大干部員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干;相信,只要我們統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,心往一處想、勁往一處使,注重實(shí)效、不斷進(jìn)取,就一定會(huì)形成應(yīng)對(duì)困難、企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的合力,凝聚起強(qiáng)大的力量,終贏得企業(yè)發(fā)展的新勝利。

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