——做好常態(tài)化疫情防控下的樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營工作
公司總經(jīng)理 張濤
進入2020年，突入其來的新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎影響深刻、廣泛而又長遠(yuǎn)。面對疫情，樂凱華光嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和恢復(fù)經(jīng)營秩序的各項規(guī)定，成立領(lǐng)導(dǎo)小組抓好疫情防控工作，召開班子會、辦公會研究疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，制定疫情下企業(yè)的應(yīng)對策略，不斷調(diào)整工作思路，科學(xué)施策精準(zhǔn)應(yīng)對，力爭把疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最小，把疫情對員工生產(chǎn)生活的影響降到最低。
當(dāng)前，黨和政府做出了常態(tài)化疫情防控工作的判斷。受疊加效應(yīng)影響，疫情防控還要持續(xù)一個時期，世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟恢復(fù)還需要一個過程，這個過程還會有反復(fù)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)系還很脆弱。在常態(tài)化疫情防控下，樂凱華光全體干部員工要有深入的思考研究、充分的思想準(zhǔn)備、周密的工作安排和行之有效的應(yīng)對措施；要把困難估計充分，從壞處著眼、向好的方向努力；要正確把握危與機的關(guān)系，在從容應(yīng)對危機中，掌握工作主動權(quán)；要變壓力為動力，善于化危為機；要抓住決定性環(huán)節(jié)，找到解決問題的關(guān)鍵所在；要直面問題要害，做好我們自己的事情；要統(tǒng)籌兼顧，綜合施策，大局面前，有破局的智慧、破局的準(zhǔn)備和破局的本領(lǐng)。所謂不打無準(zhǔn)備之仗，樂凱華光要有長期切實有效的應(yīng)對措施，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)峻的局面下，為企業(yè)求得生存和發(fā)展，立于不敗之地。
一、堅決樹立底線思維意識，牢牢把握工作主動權(quán)
習(xí)近平總書記曾在多個地方、多個場合強調(diào)要善于運用底線思維。所謂底線思維，就是客觀地設(shè)定最低目標(biāo)，立足最低點，爭取最大期望值。在當(dāng)前這場抗擊嚴(yán)重疫情、事關(guān)社會經(jīng)濟秩序和人民群眾生命安全的重大斗爭中，只有堅持底線思維，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，才能做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握工作主動權(quán)。
由于疫情的影響，國內(nèi)外印刷企業(yè)開工不達(dá)預(yù)期，樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難不斷加劇。面對這種不利情況，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各類管理人員要圍繞“疫情下的華光2020”甚至更長時間做深入思考，要有底線思維意識，有長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該說，一個時期以來，大家的思考和準(zhǔn)備比較充分，從訂單獲取、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、降本增效、質(zhì)量控制、資源配置、機制體制、企業(yè)文化等方面提出了很好的思路和措施?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是強力推進和全面實施，要清醒認(rèn)識面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，增強憂患意識，堅持底線思維，抓住發(fā)展機遇，統(tǒng)籌兼顧做好各項工作。
二、一切從公司全局出發(fā)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和決定性因素
各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高站位，帶著對華光負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把問題排隊，分清輕重緩急，抓住重點、難點、焦點問題，找準(zhǔn)事關(guān)全局的關(guān)節(jié)點，集中力量進行突破，切實解決實際問題；要從公司全局出發(fā)，抓關(guān)鍵、抓突破，想實招、求實效，深入搞好調(diào)查研究，探尋新思路新舉措，破解發(fā)展新難題。
一要不斷調(diào)整工作思路。兩個市場要進一步緊跟市場變化，及時提出應(yīng)對辦法；生產(chǎn)部門要苦練內(nèi)功，抓住生產(chǎn)間隙，做好設(shè)備改造、技術(shù)提升，在質(zhì)量提升、成本控制上有所突破；研發(fā)技術(shù)部門要緊盯新產(chǎn)品、降本增效課題多做工作，加快推進，爭取早日見到效果；管理部門要超前評估、做細(xì)工作，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、做好兩金控制、降低成本費用、保障原材料安全供應(yīng)、做好疫情防控和安全環(huán)保工作上下功夫。公司上下要聯(lián)動起來，目標(biāo)統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成合力。只有這樣才能應(yīng)對困難，尋機取得突破。
二要開源節(jié)流加強管理做工作見實效。困難時期要從開源和節(jié)流兩方面入手，降本增效、降低費用尤其重要。今年要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。重管理是從公司實際出發(fā)提出的工作思路，越是在困難時期，越是要加強管理，勁不能松、氣不能泄，要依靠管理堵漏洞、強素質(zhì)，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。
三要持續(xù)做好質(zhì)量提升。質(zhì)量提升的關(guān)鍵，是提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。如果此時還出現(xiàn)質(zhì)量問題，只會加重生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)，對職工心理造成重大影響。各部門都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量意識，全員參與，要想辦法把生產(chǎn)線產(chǎn)效發(fā)揮出來，把生產(chǎn)線開好，形成良性循環(huán)。
四要處理好“穩(wěn)與進”的關(guān)系。“一區(qū)兩園”、“退城入園”等涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的一些重要工作如何開展，這是危中求機的一個問題，我們一定要及早籌劃，著力推進。還有其它一些事項，如膠片事業(yè)部，雖然也受到這樣那樣的影響，但要認(rèn)真梳理好工作，做好策劃，逐步實施，進一步站住腳；做好柔版研發(fā)聚焦，盡快解決柔版推進中遇到的問題，支撐生產(chǎn)，涉及柔版價格、質(zhì)量、成本控制的事項，事業(yè)部要進一步把握，加快推進速度，提高工作節(jié)奏；華?？萍家M快改變目前現(xiàn)狀，這也是減少疫情影響的一個重要方面；要想辦法保持廈門工廠的平穩(wěn)運行，同時加強對外合作，爭取一切有利因素。
五要統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念。要進一步統(tǒng)一員工認(rèn)識，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由滿足現(xiàn)狀向高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付工作向用心用腦轉(zhuǎn)變；要處理好“收”和“放”的關(guān)系，“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系，“內(nèi)”和“外”的關(guān)系；要解決好人力資源配置、用工管理、部門協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、考核和激勵問題。
六要下大功夫苦練內(nèi)功。困難時期，更應(yīng)靜下心來，練好內(nèi)功。疫情影響是一個過程，是長期的、客觀存在的。馬云在實體經(jīng)濟遇到困難時，在阿里內(nèi)部提倡南泥灣精神，就是要立足自身，守好自己的陣地，讓自己活下來。他在很多別有用心的人唱衰中國經(jīng)濟、直呼實體經(jīng)濟不行了的時候，在浙商總會上直指要害：“不是實體經(jīng)濟不行了，是你的實體不行了！”。疫情面前，我們要發(fā)揚南泥灣精神，主動作為，在困難的時候，守住自己的幾畝地，把畝產(chǎn)量搞好；在危機面前，下大功夫練好內(nèi)功，在單位內(nèi)部組織開展討論，統(tǒng)一思想、提高能力，這是我們要倡導(dǎo)的。
三、統(tǒng)一思想奮力攻堅突破，堅持綜合施策辯證施治
應(yīng)對變局、突破困局、化解危局，需要破局智慧。2020年，公司提出了“攻堅突破年”的工作思路。攻堅突破，就是要在體制機制上有突破，在技術(shù)創(chuàng)新上有突破，在發(fā)展模式上有突破，在思想觀念上有突破，在項目建設(shè)上有突破，在質(zhì)量效益上有突破，在資源配置上有突破。
一要樹立訂單為王的思想。訂單是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)動機。只有保訂單，才能攤薄費用；沒有訂單，就如同紙上談兵。國內(nèi)外靈活的市場策略如何體現(xiàn)，各項措施有沒有實質(zhì)性進展，能不能取得明顯實效很關(guān)鍵。這就要發(fā)揮我們多年的市場競爭優(yōu)勢，揚長避短，采取靈活的市場策略，在質(zhì)量、成本、營銷手段、資金政策上加大市場支持力度，簡短、有序、高效地保持生產(chǎn)運行。經(jīng)歷一個時期的生產(chǎn)恢復(fù)，當(dāng)前公司面臨的情況還很復(fù)雜。國內(nèi)市場恢復(fù)達(dá)不到預(yù)期；同時，隨著外企撤離中國大陸甚囂塵上，國際單邊主義、貿(mào)易保護主義抬頭日益劇增，疫情已經(jīng)對出口加工企業(yè)產(chǎn)生了影響，國際化市場增長乏力，這些都對公司國際化業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響。疫情期間，公司不少單位的領(lǐng)導(dǎo)都靜心來思考如何開展工作，想出了一些好辦法、好舉措。國際貿(mào)易部做得很好，深刻領(lǐng)悟公司決策，在單位內(nèi)部練內(nèi)功，這是執(zhí)行力、有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)；國內(nèi)市場也要克服困難，補齊短板，發(fā)揮團隊主動性、創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，開拓市場。市場人員要適應(yīng)新的形勢，學(xué)習(xí)新知識，增強責(zé)任心，主動求變、靈活應(yīng)變，對于安排的工作要盡快見到效果。
二要嚴(yán)格加強風(fēng)險防范。要切實防范風(fēng)險，控制好“兩金”，充分運用好增收節(jié)支、開源節(jié)流老政策；同時，也要積極利用好國家政策支持，危中尋機，化危為機。習(xí)總書記在浙江之行中提出，主動求變。關(guān)鍵在于“主動”二字，各項工作要積極主動地做好。
三要區(qū)別對待項目建設(shè)。2008年，世界范圍內(nèi)的金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生影響。公司依托華光園區(qū)項目建設(shè)，七號線、柔版二號線相繼投產(chǎn)，在當(dāng)時全球出現(xiàn)裁員減人的大背景下，華光卻新增就業(yè)100多人，全年經(jīng)濟效益保持較高水平。這是一個成功案例。依托項目建設(shè)是我們多年來發(fā)展積累的經(jīng)驗。疫情當(dāng)前，對于支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的新項目、新規(guī)劃要堅定不移地推進和實施；對于長期見不到效益的項目要再觀察、適當(dāng)收縮，這也是處理好“穩(wěn)與進”的具體體現(xiàn)。要堅定不移地推進“一區(qū)兩園”規(guī)劃，適時進行退城入園，加快推進華寶改造、華福包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，充分論證有關(guān)資產(chǎn)置換等戰(zhàn)略核心問題，要圍繞企業(yè)利益最大化的原則行事和開展工作，進行企業(yè)資產(chǎn)處置和分配。
四要保證生產(chǎn)運營高質(zhì)量。生產(chǎn)運營高質(zhì)量對降低成本的作用是直接的、立竿見影的。要統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效措施，尤其是針對版材主業(yè)，要從原材料降本、質(zhì)量提升、人員積極性、降低消耗等方面入手，在生產(chǎn)、供應(yīng)、分析、服務(wù)等方面對標(biāo)行業(yè)，做好生產(chǎn)運營高質(zhì)量的服務(wù)工作。
五要向內(nèi)部管理要效益。基礎(chǔ)管理工作缺失，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品分?jǐn)偝杀靖呤且粋€不爭的事實。在管理工作中，各類管理人員輕車熟路、從輕就簡的現(xiàn)象也是存在的；公司內(nèi)大量使用臨時用工和勞務(wù)工也是管理缺失的一種表現(xiàn)，一些包裝、裝卸、檢版等體力活，公司在冊員工不愿意干，我們不是想辦法進行人員調(diào)配，而是使用臨時用工了之。在這方面，還存在一個解放思想的問題。要在不違反《企業(yè)法》、《合同法》等法律的同時，解放思想，大膽實踐。一個時期以來，我們在事業(yè)部內(nèi)進行新的生產(chǎn)組織實踐，減少班次、減少人員，提高效率，一些包裝、裝卸等體力活發(fā)包給有意愿和能力的員工利用業(yè)余時間去做，減少了臨時用工的數(shù)量，增加了員工的收入，也提高了員工的幸福指數(shù)。這對我們應(yīng)有所啟發(fā)，那就是管理出效益，管理要加強。
六要完善資源要素配置。盤活資產(chǎn)，進行資本運作、資產(chǎn)運作，是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效手段。面對疫情，公司二級法人經(jīng)營單位遇到困難，子公司都面臨一些這樣那樣的新情況、新問題。要本著盤活資產(chǎn)、增加效益、保持穩(wěn)定的原則，做好各項工作。人力資源配置是一個大課題。當(dāng)前，疫情影響還要持續(xù)一段時間，如果影響到年底、到明年，我們怎么辦？對此，要提前籌劃，拿出切實方案，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。各單位都要認(rèn)真分析、制定措施，討論短板和出路，統(tǒng)一思想，形成共識，盡快行動。
四、迎難而上堅定必勝信心，發(fā)揮優(yōu)勢辦好華光事情
面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。措施辦法就擺在我們面前。在認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強危機感、緊迫感的同時，我們還必須堅定信心，做好思想應(yīng)對準(zhǔn)備，敢于直面各種困難挑戰(zhàn)和殘酷競爭，統(tǒng)一思想，迎難而上，勇度難關(guān)，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗。
一要轉(zhuǎn)變思想觀念增活力。沒有觀念的更新，就不會有發(fā)展的突破；沒有思想的解放，就不會有發(fā)展的跨越。疫情不等人、競爭不等人、市場不等人，機會不等人。一個時期，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“疫情下的華光2020”課題開展討論，分析研判到位，一些觀點新穎，具有指導(dǎo)意義。比如，如何開源節(jié)流，人力資源綜合配置；著力提升質(zhì)量，保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，提高開車率，減少損失，降本增效；進行兩金考核，量化各崗位工作，采取激勵手段，嚴(yán)控各項費用等，從出和入兩方面入手，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)性意見。疫情面前，要對照高質(zhì)量發(fā)展要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，充分發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，進一步找準(zhǔn)思想認(rèn)識的堵點、執(zhí)行落實的痛點、高質(zhì)量發(fā)展的難點，著力破除不符合新發(fā)展理念的思想障礙、思維定式和突出問題，堅決消除阻礙發(fā)展的體制機制障礙，不斷把解放思想大討論推向深入，以思想解放為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不絕的生機和活力。
二要聚力攻堅突破促發(fā)展。受疫情影響，攻堅突破顯得更加貼切。攻堅突破，就是要拿出有力手段、有效措施，解決公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的突出問題。公司上下要確立一盤棋的思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和質(zhì)量效益的最終目標(biāo)，搞好經(jīng)營，積極有效推進“一個戰(zhàn)略方向”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提升”，“四個布局”，“兩個目標(biāo)”的實現(xiàn)。我們要圍繞堅定“一個戰(zhàn)略方向”不動搖，就是要堅定不移地做好膠印版材這個最大的主業(yè)；深化“兩個轉(zhuǎn)變”，即深化“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變和企業(yè)局部改革向企業(yè)全面深化改革轉(zhuǎn)變；做好“兩個提升”，即做好質(zhì)量提升和做好管理提升；推進“四個布局”，即深化膠印版材盈利能力提升，加快推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進一步推進膠片事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級，加快推進柔版發(fā)展布局；實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，一是保持生產(chǎn)經(jīng)營健康有序運行，二是減少疫情對員工切身利益的影響，共同書寫戰(zhàn)勝嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的新篇章。
三要充分發(fā)揮優(yōu)勢勇作為。我們常說，華光優(yōu)勢。華光優(yōu)勢在哪里？梳理一下，不外乎有文化底蘊優(yōu)勢、多種經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢、人才資金優(yōu)勢、行業(yè)影響力優(yōu)勢、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢等。企業(yè)競爭，說到底是綜合實力的競爭。應(yīng)對困難局面，也不是單打一，要綜合施策，全面發(fā)力。40多年的發(fā)展，為華光積淀了深厚的文化底蘊。艱苦奮斗、團結(jié)進取的企業(yè)精神，使我們越是困難時期越向前沖，要保持生產(chǎn)經(jīng)營的韌性，東方不亮西方亮，雞蛋不裝在一個籃里。特殊時期，就是要“鞭打快?！?，讓公司那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。同時，要發(fā)揮比較優(yōu)勢，比競爭對手啟動早、跑得快。疫情面前，各行各業(yè)面臨的環(huán)境都一樣，如果我們在成本、質(zhì)量上超過對手，就能占得先機。在這方面，我們還要進一步做細(xì)工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)僅布置和安排工作還不夠，要在檢查和考核方面帶動單位和部門人員做好各自工作。
四要聚焦重點工作強服務(wù)。廣大職工要迅速把生存發(fā)展的危機意識、迎難而上的拼搏意識和敢打必勝的進取意識，真正落實到實際工作中，重要的事情緊盯不放，以抓鐵有痕、踏實留印的作風(fēng)做實做細(xì)做出成效。下棋要看三步，不能只盯著眼前，要著眼長遠(yuǎn)。各項工作要提前考慮、提早籌劃。要時刻保持原材料安全供應(yīng)的頭腦和企業(yè)防風(fēng)險的意識，聚焦重點工作，逐步解決問題。服務(wù)工作做得好也是生產(chǎn)力。做好服務(wù)，就要目標(biāo)明確，分解責(zé)任。小到一個會議的召開，大到部門協(xié)調(diào)、做好生產(chǎn)服務(wù)。要從參會人員確定、會議通知、到會落實、現(xiàn)場準(zhǔn)備等各個環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、周密安排，不出現(xiàn)疏漏，這是管理工作的體現(xiàn)；要檢查執(zhí)行情況，進行激勵，樹立導(dǎo)向，運用管理手段，把握好角色分工和定位。只有這樣，公司管理提升考核才能落到實處。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營到了攻堅發(fā)力的關(guān)鍵時期。公司廣大干部員工要主動創(chuàng)新有作為，眼睛向內(nèi)深挖潛，攻堅克難多增效，形成人人勇參戰(zhàn)、全員保目標(biāo)的生動局面。讓我們以更加堅韌不拔的必勝信心、更加昂揚向上的豪邁斗志、更加富有成效的卓越行動，頑強拼搏，主動作為，負(fù)重奮進，咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目的不罷休，奏響共克時艱的戰(zhàn)歌，奪取常態(tài)化疫情防控下樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營的新勝利。
