公司訊 6月9日上午，公司副總經(jīng)理邵國(guó)安組織相關(guān)人員召開CTPM精益管理專題會(huì)議，聽取精益管理推進(jìn)部門工作開展情況匯報(bào)，對(duì)下一步工作及落實(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作做出指示。
會(huì)上，生產(chǎn)綜合部經(jīng)理、推進(jìn)辦副主任陳焱匯報(bào)了集團(tuán)公司開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作的相關(guān)要求；總經(jīng)辦主任趙士獻(xiàn)匯報(bào)了辦公區(qū)監(jiān)督管理工作開展情況，并對(duì)本周視頻匯報(bào)工作提出建議；安全環(huán)保部經(jīng)理胡耕辛匯報(bào)了公共區(qū)監(jiān)督管理工作開展情況；推進(jìn)辦副主任何立山就參加廈門圖文現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)介紹了自己的看法和體會(huì)，并對(duì)下一步CTPM推進(jìn)工作提出建議；推進(jìn)辦成員張書霞就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況談了自己的看法。
邵國(guó)安對(duì)下一步CTPM精益管理推進(jìn)工作及落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)活動(dòng)提出要求。一、要理解開展CTPM推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作的意義。在目前公司還沒有尋找到向外突破機(jī)會(huì)的情況下，我們要眼睛向內(nèi)看，通過抓基礎(chǔ)管理工作補(bǔ)足薄弱環(huán)節(jié)，才能在穩(wěn)住收獲的基礎(chǔ)上尋求突破。華光作為樂凱集團(tuán)最大的子公司，要在集團(tuán)公司內(nèi)帶頭做好現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理，還要維持好公共環(huán)境和辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三塊區(qū)域同步提升；特別是作為服務(wù)窗口的辦公區(qū)，影響的不僅是自身，而是全公司。二、要做好與樂凱集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作的對(duì)接。2020年，集團(tuán)公司以提升現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)面貌為抓手，開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作。這與公司CTPM精益管理推進(jìn)工作并不沖突。我們的整體方案中包含了專項(xiàng)工作的內(nèi)容，下一步，要將集團(tuán)公司的要求與公司整體方案相融合，借助集團(tuán)公司抓現(xiàn)場(chǎng)管理的勢(shì)深入開展CTPM推進(jìn)工作，積極尋找自我提升的機(jī)會(huì)，將侯景濱總經(jīng)理提出的堅(jiān)定不移持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理支持安全、質(zhì)量、效益的要求落到實(shí)地。三、要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核落實(shí)。通過反復(fù)的檢查考核，督促各部門、各單位持續(xù)開展CTPM推進(jìn)工作。推進(jìn)辦要做好總體策劃和生產(chǎn)區(qū)檢查考評(píng)工作，安全環(huán)保部要抓好公共區(qū)的檢查考評(píng)，總經(jīng)辦要抓好辦公區(qū)的檢查考評(píng)。通過在檢查過程中拍攝照片，以圖片化的方式展示考查比較的結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不好的單位提出批評(píng)。四、要提前做好視頻會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作。秉持堅(jiān)決高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作要求的態(tài)度，積極分享公司在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)匯報(bào)推進(jìn)過程中遇到的困難和吸取的教訓(xùn)，確保視頻會(huì)議取得良好效果。
