元月6日，公司召開2022年前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平衡會(huì)，通報(bào)2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)辦法和措施，對(duì)2022年前兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)安排。公司總經(jīng)理齊海潮參加會(huì)議，要求爭(zhēng)取一季度開門紅。一是各項(xiàng)指標(biāo)不能低于去年同期，二是盡量完成序時(shí)進(jìn)度，三是利潤(rùn)指標(biāo)的完成度要高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)開門紅。副總經(jīng)理張戈、邵國(guó)安，黨委副書記李樹森，副總經(jīng)理張倫、王樂躍、杜喜坤，總會(huì)計(jì)師程傳昌，副總工程師黃黎明，總經(jīng)理助理朱海河，董事會(huì)秘書陳曉娜參加會(huì)議，對(duì)分管工作提出要求。
會(huì)上，發(fā)展計(jì)劃部、銷售公司、國(guó)際貿(mào)易部、膠印版材事業(yè)部等單位和部門領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，通報(bào)2021年工作，提出2022年前兩個(gè)月目標(biāo)，對(duì)需要公司支持的事項(xiàng)作出說明。公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)照指標(biāo)，分解任務(wù)，層層加碼，做好落實(shí)，奮力保持2022年前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。
齊海潮指出，2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本圓滿收關(guān)，要系統(tǒng)總結(jié)全年工作得失，振奮精神，整裝待發(fā)，繼續(xù)前行，為2022年工作做好準(zhǔn)備。一是認(rèn)清2022年形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，再接再厲。當(dāng)前面臨疫情散發(fā)、經(jīng)濟(jì)下行、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱等嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來前所未有的影響，但華光華光仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拼字當(dāng)頭，爭(zhēng)取成績(jī)。二是做好前兩個(gè)月工作，爭(zhēng)取主動(dòng)，力爭(zhēng)一季度開門紅，奠定全年勝局。
齊海潮對(duì)公司一季度工作提四點(diǎn)要求。（一）攻重點(diǎn)，銷售系統(tǒng)務(wù)求必成。兩個(gè)市場(chǎng)，是實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的主載體、主抓手。銷售人員必須緊盯目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，制定切實(shí)可行的月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目標(biāo)，一步快于一步抓推進(jìn)，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實(shí)，切實(shí)以目標(biāo)引領(lǐng)推動(dòng)工作的落實(shí)。（二）明確任務(wù)，科學(xué)安排一季度生產(chǎn)。各單位要按照一季度總體要求，精心組織，將季度計(jì)劃落實(shí)分解到各生產(chǎn)線，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要做好原輔材料、運(yùn)輸工具、資金等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下科學(xué)布置，開足馬力生產(chǎn)，同時(shí)做好常用規(guī)格的儲(chǔ)備。（三）針對(duì)重點(diǎn)單位補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)。各子公司、分公司、項(xiàng)目部要結(jié)合自身特點(diǎn)安排好工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量、高效益、高效率發(fā)展貢獻(xiàn)力量、發(fā)揮作用。（四）控制財(cái)務(wù)成本，加大節(jié)能降耗力度。財(cái)務(wù)部要研究中遠(yuǎn)期結(jié)售匯，積極尋找上級(jí)資金和低息貸款置換支持，為基層單位提供指導(dǎo)和幫助。各單位要按照公司分解下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，加大節(jié)能降耗投入力度，組織實(shí)施節(jié)能技改和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。動(dòng)力部要盡快提高能源計(jì)量率，各單位分灶吃飯，親兄弟明算賬，倒逼各事業(yè)部合理用能、節(jié)約能源。公司生產(chǎn)流程優(yōu)化、清產(chǎn)核資處置工作也要同步進(jìn)行。
齊海潮希望公司上下振作起來、緊張起來、行動(dòng)起來，少講過程看結(jié)果，少喊口號(hào)看實(shí)效，真正做到用事實(shí)來說話、看變化論成效、以實(shí)績(jī)論英雄。讓員工看到新年的新氣象、發(fā)展的新變化，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”、“季季紅”、“全年紅”。
