元月6日，公司召開2022年前兩個月生產(chǎn)經(jīng)營平衡會，通報2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析存在的問題，提出改進辦法和措施，對2022年前兩個月經(jīng)營指標進行預(yù)安排。公司總經(jīng)理齊海潮參加會議，要求爭取一季度開門紅。一是各項指標不能低于去年同期，二是盡量完成序時進度，三是利潤指標的完成度要高，實現(xiàn)利潤開門紅。副總經(jīng)理張戈、邵國安，黨委副書記李樹森，副總經(jīng)理張倫、王樂躍、杜喜坤，總會計師程傳昌，副總工程師黃黎明，總經(jīng)理助理朱海河，董事會秘書陳曉娜參加會議，對分管工作提出要求。
會上，發(fā)展計劃部、銷售公司、國際貿(mào)易部、膠印版材事業(yè)部等單位和部門領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，通報2021年工作，提出2022年前兩個月目標，對需要公司支持的事項作出說明。公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求對照指標，分解任務(wù)，層層加碼，做好落實，奮力保持2022年前兩個月生產(chǎn)經(jīng)營正增長，實現(xiàn)一季度開門紅。
齊海潮指出，2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營基本圓滿收關(guān)，要系統(tǒng)總結(jié)全年工作得失，振奮精神，整裝待發(fā)，繼續(xù)前行，為2022年工作做好準備。一是認清2022年形勢，明確任務(wù)目標，再接再厲。當(dāng)前面臨疫情散發(fā)、經(jīng)濟下行、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱等嚴峻復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的影響，但華光華光仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，拼字當(dāng)頭，爭取成績。二是做好前兩個月工作，爭取主動，力爭一季度開門紅，奠定全年勝局。
齊海潮對公司一季度工作提四點要求。（一）攻重點，銷售系統(tǒng)務(wù)求必成。兩個市場，是實現(xiàn)一季度開門紅的主載體、主抓手。銷售人員必須緊盯目標，細化分解目標，把握重點，強化工作舉措，制定切實可行的月度目標、季度目標、年度目標，一步快于一步抓推進，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實，切實以目標引領(lǐng)推動工作的落實。（二）明確任務(wù)，科學(xué)安排一季度生產(chǎn)。各單位要按照一季度總體要求，精心組織，將季度計劃落實分解到各生產(chǎn)線，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要做好原輔材料、運輸工具、資金等各項生產(chǎn)要素的準備工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下科學(xué)布置，開足馬力生產(chǎn)，同時做好常用規(guī)格的儲備。（三）針對重點單位補短板、控風(fēng)險。各子公司、分公司、項目部要結(jié)合自身特點安排好工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量、高效益、高效率發(fā)展貢獻力量、發(fā)揮作用。（四）控制財務(wù)成本，加大節(jié)能降耗力度。財務(wù)部要研究中遠期結(jié)售匯，積極尋找上級資金和低息貸款置換支持，為基層單位提供指導(dǎo)和幫助。各單位要按照公司分解下達的節(jié)能降耗目標，加大節(jié)能降耗投入力度，組織實施節(jié)能技改和經(jīng)濟運行方案。動力部要盡快提高能源計量率，各單位分灶吃飯，親兄弟明算賬，倒逼各事業(yè)部合理用能、節(jié)約能源。公司生產(chǎn)流程優(yōu)化、清產(chǎn)核資處置工作也要同步進行。
齊海潮希望公司上下振作起來、緊張起來、行動起來，少講過程看結(jié)果，少喊口號看實效，真正做到用事實來說話、看變化論成效、以實績論英雄。讓員工看到新年的新氣象、發(fā)展的新變化，奮力實現(xiàn)“開門紅”、“季季紅”、“全年紅”。
