4月13日，公司召開一季度經濟活動分析會，分析數(shù)據(jù)、查找問題，提出二季度目標任務和改進措施。公司黨委書記、董事長劉中道參加會議對生產經營工作提出要求。劉中道強調要轉變作風，振奮精神，主動作為，擔當有為，堵漏補缺，降費增利，盤活資產，著力改善公司生產經營現(xiàn)狀，讓樂凱華光這艘巨輪行穩(wěn)致遠。公司總經理張戈主持會議；副總經理邵國安，黨委副書記李樹森，副總經理張倫、王樂躍、杜喜坤，總工程師程傳昌，副總程師黃黎明，董事會秘書陳曉娜參加會議，對主管工作提出要求；公司各經營單位的主要行政領導參加會議。
會上，資產財務部、銷售公司、國際貿易部、膠印版材事業(yè)部及駐外公司先后做一季度經營工作情況通報，分析經營指標完成情況，指出存在問題和不足， 提出改進意見和措施，對二季度經營工作進行策劃和安排，提出要需要公司支持的相關事項。
公司主管領導就相關工作提出以下要求。一、重視主導產品的毛利率改善情況，著力提高經營質量；二、加強“兩金”管控，降低運營成本和經營風險；三、做好原材料保供，提高生產線開車率，推動自動檢版廣泛應用，減少用工成本，重視技改技措，加強能源管控，加大環(huán)保設施運行成本管理；四、重視技術進步降成本工作，加大研發(fā)創(chuàng)新對公司降本增效的支持力度；五、重視計劃執(zhí)行的嚴肅性，深化流程優(yōu)化，加強考核，確保任務指標落地見效；六、解決市場開拓中存在的問題，增強斗志，提升士氣，提升銷量；七、快速響應，積極行動，堅持目標導向，緊緊抓住精益管理和堵點行動這個主線，兜牢安全環(huán)保這個底線，加強商秘保護，全方位降本增效，維護公司根本利益。
張戈對一季度經濟活動分析會召開的效果和形式表示肯定。他指出，駐外公司的分析和準備比公司本部相關單位要好 ，公司本部各經營單位要增強獨立核算的意識，轉換角色，以數(shù)據(jù)分析來說話，增強工作的針對性和實效性。張戈指出，同質化競爭情況下，成本控制是關鍵，市場和生產要相互配合、相互支持，開滿車、保供貨、攤成本、增效益。張戈對“兩金”控制和會議精神的落實提出要求。
劉中道在聽取工作匯報時對財務管理、中印器材、華寶公司、廈門圖文工作提出具體要求。對公司一季度經營工作總結和二季度經營目標提出總體要求。
劉中道指出，一季度，受國際政治經濟形勢和國內宏觀經濟形勢影響，公司經營活動質量差、效益低、效果差，主要表現(xiàn)在主要生產線開車率不高，公司本部經營拉動作用不明顯，公司經營增收不增利、增收不增量，“兩金”居高不下，新產品戰(zhàn)略支撐作用不明顯，公司范圍內人的狀態(tài)、物的狀態(tài)和管理情況不夠理想，精氣神不足。針對這一情況，公司上下要調整經營思路，解放思想，擔當有為，充分調動起各方面積極性，促進公司經營質量的根本改善。一是強調經營紀律和會議紀律，經營工作要貫徹“十六字”方針，不允許違規(guī)甚至違法行為發(fā)生； 要遵守會議紀律，杜絕玩手機、到會不盡責的現(xiàn)象。二是加強領導班子作風建設，優(yōu)化流程，提高效率，加強考核 ，注重戰(zhàn)略管理，全面提升公司管理水平。三要加大市場開拓力度，加快出庫速度，做實工作、做實銷量和回款量，控制銷售風險。四要加大研發(fā)對經營工作的支持力度，向技術創(chuàng)新要效益，向新產品要效益。第五要重視安全生產和環(huán)保工作，做好常態(tài)化疫情防控工作。六要做好降費增效工作，做好堵點行動這篇大文章，形成人人關心公司經營，人人參與公司經營，人人為增加經濟效益做貢獻的良好氛圍，重視文化建設，重塑企業(yè)文化。
劉中道相信，只要大家奮發(fā)有為，事不避難，勇于擔當，狠抓管理和落實，久久為功，就一定能保證樂凱華光這艘巨輪揚帆起航，在全年的工作中結果豐碩成果。
