4月12日至14日，中國樂凱副總經(jīng)理楊永寬蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入柔版事業(yè)部、膠印版材事業(yè)部和膠片事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理等情況，聽取柔版事業(yè)部、膠印版材事業(yè)部、膠片事業(yè)部、動力事業(yè)部和高阻隔膜項目部等專項工作匯報，就成本筑基、“一個百分點工程”作指示、提要求。中國樂凱質(zhì)量安全部部長孫志英，財務(wù)金融部副部長李會宇等陪同調(diào)研。
楊永寬指出，今年以來，中國樂凱提出了“1145”工作布局，統(tǒng)籌市場鑄劍、成本筑基、質(zhì)量提升等工作，各項工作有序推進。樂凱華光作為中國樂凱子公司，經(jīng)營工作事關(guān)全局、影響重大，要切實推進成本筑基、市場鑄劍、質(zhì)量提升，加快轉(zhuǎn)型升級和項目建設(shè)，抓好各項工作落實，早日實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營破局回升。
楊永寬對樂凱華光柔版事業(yè)部、膠印版材事業(yè)部、膠片事業(yè)部、動力事業(yè)部和高阻隔膜項目部等單位和部門工作提出具體要求。
楊永寬指出，柔版產(chǎn)品作為中國樂凱明星產(chǎn)品，要進一步做大市場、開發(fā)新品，為樂凱華光貢獻利潤；樂凱華光既要依靠自主研發(fā)，又要重視外部技術(shù)支持、引進人才和技術(shù)，實現(xiàn)柔版事業(yè)的更大發(fā)展；要做好成本管控，緊盯柔版毛利，優(yōu)化流程，減少浪費，提高標準，提升現(xiàn)場管理。
楊永寬指出，膠印版材是樂凱華光的主業(yè)，在困難的局面下，樂凱華光振奮精神，嚴格管理，成本方案深入人心，膠印版材隊伍呈現(xiàn)良好狀態(tài)；要努力提升版材生產(chǎn)線技術(shù)水平，在自動化、質(zhì)量管控水平等方面要有顯著提升，要進一步減少浪費，最大限度提升生產(chǎn)效率和控制能力；要切實提升現(xiàn)場管理水平，增強做好膠印版材事業(yè)的信心，打好版材事業(yè)的基礎(chǔ)；要確保膠印版材產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升一級品率，不出批量事故；要聚焦先進，持續(xù)提升生產(chǎn)線效率和工藝水平；要堅定信心，加快改善版材經(jīng)營質(zhì)量，提升盈利能力，切實把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。
楊永寬指出，樂凱華光膠片產(chǎn)品業(yè)務(wù)要圍繞毛利額目標，重新核算利潤指標，分解指標、做實工作；要加大技術(shù)改造投入，做好特色產(chǎn)品；要重視市場開發(fā)，產(chǎn)品逐步向中高端客戶定位；要統(tǒng)籌資源，確定新產(chǎn)品方向，努力實現(xiàn)膠片類產(chǎn)品技術(shù)新突破。
楊永寬指出，樂凱華光是能耗大戶，控能耗、控成本就是增效益、增強競爭力；樂凱華光高度重視能源動力工作，在水、電、汽、冷、三廢處理等降本方面措施多、效果好；要重視計量投入、節(jié)能審計工作，挖掘節(jié)能潛力，提高能源轉(zhuǎn)化率，做到經(jīng)濟運行。
楊永寬聽取了高阻隔項目專題匯報，詢問了技術(shù)、市場、生產(chǎn)和設(shè)備等相關(guān)問題。他指出要積極穩(wěn)妥推進高阻隔項目，加快樂凱華光轉(zhuǎn)型升級步伐。
公司副總經(jīng)理杜喜坤、趙秀婷、李建平，總工程師黃黎明，總會計師梁芳以及戰(zhàn)略推進部、資產(chǎn)財務(wù)部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研、參加工作匯報。
