為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，11月30日，中國(guó)樂凱集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)侯景濱到樂凱華光深入進(jìn)行工作調(diào)研。
公司董事長(zhǎng)劉中道以《成本筑基 市場(chǎng)突圍 改革賦能 項(xiàng)目攻堅(jiān) 以超常規(guī)舉措完成經(jīng)營(yíng)質(zhì)變、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑》為題，對(duì)樂凱華光1-11月份工作進(jìn)行了匯報(bào)。
針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，黨委書記、董事長(zhǎng)侯景濱指出，在整個(gè)行業(yè)不景氣的情況下，樂凱華光在市場(chǎng)拓展、降低成本、質(zhì)量提升，風(fēng)險(xiǎn)防控、改革突破、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目布局等方面，按照中國(guó)樂凱1145工作布局，做了大量扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)住了樂凱華光的基本盤。
侯景濱董事長(zhǎng)指出，臨近年末，各項(xiàng)工作臨近收關(guān)，樂凱華光干部職工要保持思想不松懈，行動(dòng)不松勁，責(zé)任不松動(dòng)，在這最后的一個(gè)月時(shí)間里全力擴(kuò)大成果。
針對(duì)下一階段工作，侯景濱董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
第一，精神狀態(tài)要調(diào)整好。精神狀態(tài)的核心是信心、決心、精氣神、韌性。面對(duì)當(dāng)前的各種各樣的難題挑戰(zhàn)，甚至是困局，絕不能垂頭喪氣，要帶領(lǐng)廣大干部員工往前沖往前闖，通過自身努力使企業(yè)絕處逢生。
第二，重點(diǎn)工作要落實(shí)好。什么是重點(diǎn)工作？我認(rèn)為一個(gè)是市場(chǎng)鑄劍，一個(gè)是成本筑基，成本管控彰顯的是基礎(chǔ)管理水平，市場(chǎng)拓展展示的是突擊突破能力。樂凱華光要穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、調(diào)結(jié)構(gòu)，采取超常規(guī)的舉措擴(kuò)大效益好，毛利高的產(chǎn)品銷量；成本筑基工程要持續(xù)深入，向數(shù)字化要潛力，讓成本筑基的支撐更扎實(shí)，更可信更可靠。向技術(shù)進(jìn)步要成效，通過配方技術(shù)的升級(jí)改進(jìn)、工藝技術(shù)的提升，夯實(shí)成本管理根基。
第三，發(fā)展的項(xiàng)目要推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)是樂凱華光轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，需要不斷推進(jìn)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序推進(jìn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。
第四，深化改革要突破好。改革的工作要從全局的角度去謀劃、突破，以退城入園為契機(jī)，關(guān)停老舊生產(chǎn)線，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣，要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好思想政治工作。通過不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
第五，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要控制好。樂凱華光經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，壓控“兩金”的責(zé)任比較重，要按照集團(tuán)公司和中國(guó)樂凱的總體部署和安排，持續(xù)消除一些風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)要堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)，守住底線。
第六，穩(wěn)定和發(fā)展要平衡好。樂凱華光當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，需要在穩(wěn)定和發(fā)展之間取得平衡，要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，注重財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、精益管理等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)會(huì)結(jié)束后，侯景濱董事長(zhǎng)一行到版材事業(yè)部制造二部就成本筑基工作落實(shí)情況與員工進(jìn)行了深入交流，到內(nèi)鄉(xiāng)13號(hào)線建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解了工程進(jìn)度，并對(duì)控制好建設(shè)成本提出了要求。
