甲，天干之首；龍，中華民族的精神圖騰。農(nóng)歷甲辰龍年之春，樂凱華光2024年度工作會(huì)議，思想引領(lǐng)凝聚共識(shí)，宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。
在全力以赴搶拼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大潮中，樂凱華光認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，迸發(fā)能量，踏春提速，制定6項(xiàng)公司綜合計(jì)劃和9個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃，確定11項(xiàng)精益改善項(xiàng)目。公司全體干部員工鉚足干勁，拼盡全力，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)新高，規(guī)模效益企穩(wěn)向好，市場(chǎng)開發(fā)亮點(diǎn)紛呈，重大工程開工建設(shè)，改革攻堅(jiān)提質(zhì)增速……一股股力量匯聚起航，共赴高質(zhì)量發(fā)展新的征程。
一季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”。清明節(jié)剛過，銷售公司總經(jīng)理李照剛早早地來到辦公室整理完訂單，又認(rèn)真分析起市場(chǎng)信息。
自去年以來，受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)沖擊等因素影響，樂凱華光膠印版材等重點(diǎn)產(chǎn)品訂單不及預(yù)期。銷售公司市場(chǎng)人員主動(dòng)開拓思路，優(yōu)化市場(chǎng)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，采取多種形式開辟新渠道，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。一季度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)膠印版材銷售同比增長(zhǎng)18.6%，其中免處理版同比增長(zhǎng)71.6%，創(chuàng)三年來增長(zhǎng)率紀(jì)錄。
今年以來，樂凱華光舞好市場(chǎng)龍頭，營(yíng)銷系統(tǒng)精準(zhǔn)發(fā)力。銷售公司緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過調(diào)整營(yíng)銷策劃方案，改革優(yōu)化營(yíng)銷體系，統(tǒng)一思想凝聚合力，快速推進(jìn)免處理版銷售，奮力實(shí)現(xiàn)量利雙增；國(guó)際貿(mào)易部加大海外市場(chǎng)布局，認(rèn)真梳理訂單，提出差異化解決方案，奮戰(zhàn)首季度開門紅，客戶滿意度不斷提升，單月業(yè)績(jī)達(dá)到歷史新高。為順利達(dá)成保供目標(biāo)，兩個(gè)市場(chǎng)與供應(yīng)鏈管理部圍繞以銷定產(chǎn)，緊密配合形成強(qiáng)大合力，穩(wěn)住交付保供的中心線。同時(shí)，生產(chǎn)單位以壓降庫存為首要目標(biāo)，產(chǎn)成品、鋁卷存貨保持在較低庫存水平，做到庫存管理有的放矢、風(fēng)險(xiǎn)可控。
新春伊始，樂凱華光各條生產(chǎn)線機(jī)器轟鳴、馬力十足，各制造部員工有條不紊地精心操作，呈現(xiàn)出一片高效穩(wěn)順的生產(chǎn)景象。
新質(zhì)生產(chǎn)力是拼出來的。供應(yīng)鏈管理部結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率，通過設(shè)備綜合點(diǎn)檢、產(chǎn)線提質(zhì)增效、細(xì)化訂單分配等措施，提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確率；各事業(yè)部、制造部、班組通過早會(huì)、班前會(huì)等多種形式，層層部署強(qiáng)調(diào)“開門紅”方案，統(tǒng)一全員思想，突出實(shí)招實(shí)效。一季度，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，整體交貨期大幅縮短，訂單交付準(zhǔn)確率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、電子菲林等重點(diǎn)產(chǎn)品保持中國(guó)樂凱雙A級(jí)水平，退貨率和客戶投訴次數(shù)均完成指標(biāo)任務(wù)。此外，根據(jù)中國(guó)樂凱信息化工作部署要求，樂凱華光著手建立膠印版材生產(chǎn)流程信息化系統(tǒng)，推動(dòng)訂單管理、排產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一以數(shù)智化為底座的高效、透明的經(jīng)營(yíng)管理體系。
強(qiáng)化一本臺(tái)賬，創(chuàng)新思路舉措，公司上下錨定一季度降本增效目標(biāo)，全力跑好開局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部圍繞生產(chǎn)排產(chǎn)、材料計(jì)劃、現(xiàn)金需求鏈條，形成以盈利、回款為優(yōu)先級(jí)的事前算贏機(jī)制，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)增盈；各部門結(jié)合實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)“成本筑基工程”，從材料降本、效率降本、能源降本、技術(shù)降本、控費(fèi)降本出發(fā)，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)核算流程，打造常態(tài)化成本管控月度監(jiān)測(cè)機(jī)制。設(shè)備工程部將降本目標(biāo)貫穿于最小管理單元，制定下發(fā)《2024年設(shè)備管理工作計(jì)劃》、《2024年節(jié)能降碳管理計(jì)劃》，修訂完善《樂凱華光設(shè)備管理考核細(xì)則》，從加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)到持續(xù)能源降本，從優(yōu)化三廢工藝到做好節(jié)能技改，從實(shí)施精準(zhǔn)定位到盤活固定資產(chǎn)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供有力的成本支撐。一季度，各部門降本增效措施開展良好，費(fèi)用管控效果明顯，總費(fèi)用下降16.8%，三項(xiàng)費(fèi)用降幅均超35.0%。
以改革促發(fā)展，向改革要效益。樂凱華光全面深化體制機(jī)制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全面推行三項(xiàng)制度改革，編寫完善崗位職責(zé)說明書，已完成9個(gè)單位試點(diǎn)，改革后，月度績(jī)效薪資比例提升至50%以上；開展業(yè)務(wù)職務(wù)體系改革，公開競(jìng)聘5個(gè)中層管理崗位，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能上能下；解聘員工14人，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。開展內(nèi)部市場(chǎng)化改革，整合成立供應(yīng)鏈管理部和公共保障事業(yè)部，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)；改制開始至今，職能部門員工由227人減少至120人；年輕干部占比達(dá)到26.67%。建立KPI月度考核機(jī)制，推行職能部門績(jī)效承包，形成崗位績(jī)效系數(shù)、KPI考核系數(shù)和專項(xiàng)激勵(lì)相結(jié)合的月度考核機(jī)制，最大限度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工作效能有效提升。
用改革的思路解決發(fā)展中的問題，用改革的辦法不斷推進(jìn)公司治理水平提升。樂凱華光干部員工精神面貌煥然一新，工作積極性明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。業(yè)務(wù)職務(wù)體系晉升、南陽本部“三定”工作、優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、加大薪酬體系改革力度……樂凱華光將持續(xù)深化改革，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)保障。
春潮奔涌，蓄勢(shì)競(jìng)發(fā)。踏上新征程，樂凱華光堅(jiān)定不移按照“1145”工作布局，聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，在這個(gè)生機(jī)勃勃的春天里開始新一輪的加速賽跑。
