甲，天干之首；龍，中華民族的精神圖騰。農(nóng)歷甲辰龍年之春，樂凱華光2024年度工作會議，思想引領(lǐng)凝聚共識，宏偉藍圖催人奮進。
在全力以赴搶拼生產(chǎn)經(jīng)營的大潮中，樂凱華光認真貫徹落實年度工作會議精神，圍繞年度目標任務(wù)，迸發(fā)能量，踏春提速，制定6項公司綜合計劃和9個專項工作計劃，確定11項精益改善項目。公司全體干部員工鉚足干勁，拼盡全力，多項關(guān)鍵指標再創(chuàng)新高，規(guī)模效益企穩(wěn)向好，市場開發(fā)亮點紛呈，重大工程開工建設(shè)，改革攻堅提質(zhì)增速……一股股力量匯聚起航，共赴高質(zhì)量發(fā)展新的征程。
一季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也是全年工作的“風(fēng)向標”。清明節(jié)剛過，銷售公司總經(jīng)理李照剛早早地來到辦公室整理完訂單，又認真分析起市場信息。
自去年以來，受競爭對手低價沖擊等因素影響，樂凱華光膠印版材等重點產(chǎn)品訂單不及預(yù)期。銷售公司市場人員主動開拓思路，優(yōu)化市場布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方積極性，采取多種形式開辟新渠道，千方百計提高市場占有率。一季度，國內(nèi)市場膠印版材銷售同比增長18.6%，其中免處理版同比增長71.6%，創(chuàng)三年來增長率紀錄。
今年以來，樂凱華光舞好市場龍頭，營銷系統(tǒng)精準發(fā)力。銷售公司緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過調(diào)整營銷策劃方案，改革優(yōu)化營銷體系，統(tǒng)一思想凝聚合力，快速推進免處理版銷售，奮力實現(xiàn)量利雙增；國際貿(mào)易部加大海外市場布局，認真梳理訂單，提出差異化解決方案，奮戰(zhàn)首季度開門紅，客戶滿意度不斷提升，單月業(yè)績達到歷史新高。為順利達成保供目標，兩個市場與供應(yīng)鏈管理部圍繞以銷定產(chǎn)，緊密配合形成強大合力，穩(wěn)住交付保供的中心線。同時，生產(chǎn)單位以壓降庫存為首要目標，產(chǎn)成品、鋁卷存貨保持在較低庫存水平，做到庫存管理有的放矢、風(fēng)險可控。
新春伊始，樂凱華光各條生產(chǎn)線機器轟鳴、馬力十足，各制造部員工有條不紊地精心操作，呈現(xiàn)出一片高效穩(wěn)順的生產(chǎn)景象。
新質(zhì)生產(chǎn)力是拼出來的。供應(yīng)鏈管理部結(jié)合公司實際，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高運行效率，通過設(shè)備綜合點檢、產(chǎn)線提質(zhì)增效、細化訂單分配等措施，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、準確率；各事業(yè)部、制造部、班組通過早會、班前會等多種形式，層層部署強調(diào)“開門紅”方案，統(tǒng)一全員思想，突出實招實效。一季度，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的同時，整體交貨期大幅縮短，訂單交付準確率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、電子菲林等重點產(chǎn)品保持中國樂凱雙A級水平，退貨率和客戶投訴次數(shù)均完成指標任務(wù)。此外，根據(jù)中國樂凱信息化工作部署要求，樂凱華光著手建立膠印版材生產(chǎn)流程信息化系統(tǒng)，推動訂單管理、排產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)經(jīng)營實際與經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一以數(shù)智化為底座的高效、透明的經(jīng)營管理體系。
強化一本臺賬，創(chuàng)新思路舉措，公司上下錨定一季度降本增效目標，全力跑好開局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，資產(chǎn)財務(wù)部圍繞生產(chǎn)排產(chǎn)、材料計劃、現(xiàn)金需求鏈條，形成以盈利、回款為優(yōu)先級的事前算贏機制，業(yè)財融合促進業(yè)務(wù)增盈；各部門結(jié)合實際，持續(xù)推進“成本筑基工程”，從材料降本、效率降本、能源降本、技術(shù)降本、控費降本出發(fā)，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)核算流程，打造常態(tài)化成本管控月度監(jiān)測機制。設(shè)備工程部將降本目標貫穿于最小管理單元，制定下發(fā)《2024年設(shè)備管理工作計劃》、《2024年節(jié)能降碳管理計劃》，修訂完善《樂凱華光設(shè)備管理考核細則》，從加強設(shè)備保養(yǎng)到持續(xù)能源降本，從優(yōu)化三廢工藝到做好節(jié)能技改，從實施精準定位到盤活固定資產(chǎn)，為完成年度目標任務(wù)提供有力的成本支撐。一季度，各部門降本增效措施開展良好，費用管控效果明顯，總費用下降16.8%，三項費用降幅均超35.0%。
以改革促發(fā)展，向改革要效益。樂凱華光全面深化體制機制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，全面推行三項制度改革，編寫完善崗位職責(zé)說明書，已完成9個單位試點，改革后，月度績效薪資比例提升至50%以上；開展業(yè)務(wù)職務(wù)體系改革，公開競聘5個中層管理崗位，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能上能下；解聘員工14人，實現(xiàn)員工能進能出。開展內(nèi)部市場化改革，整合成立供應(yīng)鏈管理部和公共保障事業(yè)部，精簡組織機構(gòu)；改制開始至今，職能部門員工由227人減少至120人；年輕干部占比達到26.67%。建立KPI月度考核機制，推行職能部門績效承包，形成崗位績效系數(shù)、KPI考核系數(shù)和專項激勵相結(jié)合的月度考核機制，最大限度獎優(yōu)罰劣，工作效能有效提升。
用改革的思路解決發(fā)展中的問題，用改革的辦法不斷推進公司治理水平提升。樂凱華光干部員工精神面貌煥然一新，工作積極性明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)主動性顯著增強。業(yè)務(wù)職務(wù)體系晉升、南陽本部“三定”工作、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)、加大薪酬體系改革力度……樂凱華光將持續(xù)深化改革，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，做好服務(wù)保障。
春潮奔涌，蓄勢競發(fā)。踏上新征程，樂凱華光堅定不移按照“1145”工作布局，聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，在這個生機勃勃的春天里開始新一輪的加速賽跑。
