4月16日，樂(lè)凱華光召開(kāi)2024年算贏增盈暨“成本筑基工程”二期工作啟動(dòng)會(huì)，公司總會(huì)計(jì)師梁芳、副總工程師劉景浩，戰(zhàn)略推進(jìn)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、公司辦及各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；華光寶利、廈門(mén)圖文、華?？萍?、愛(ài)華海、中印南方主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)視頻會(huì)議方式參會(huì)。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通報(bào)2024年樂(lè)凱華光算贏增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作計(jì)劃。
梁芳指出，2024年要抓好事前算贏工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，貫徹算贏增盈理念，轉(zhuǎn)事后為事前，運(yùn)用事前算贏的管理工具、管理方法，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。梁芳就后續(xù)工作提出要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，明確算贏增盈責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)間、進(jìn)度及質(zhì)量要求；二是要建立適合華光各事業(yè)部、子公司的模板，與現(xiàn)有管理水平及未來(lái)管理目標(biāo)相匹配，統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)口徑；三是算贏增盈工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在算得準(zhǔn)確方面，要變被動(dòng)為主動(dòng)，提高事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，在事中根據(jù)進(jìn)度不斷調(diào)整、跟蹤，及時(shí)建立行之有效的溝通機(jī)制，事后進(jìn)行差異分析，在月度分析中加入事前算贏及成本筑基相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
