為全面落實中國樂凱“1145”工作要求，加強公司生產骨干員工培養(yǎng)及儲備管理，激勵員工持續(xù)提升管理素質和工作技能，有效促進人才梯隊建設， 5月28日，中國樂凱在樂凱華光園區(qū)三樓會議室舉辦優(yōu)秀年輕生產骨干訓練營，來自中國樂凱各生產單位共180余名 35 歲及以下優(yōu)秀年輕生產骨干參加培訓，中國樂凱人力資源部培訓中心楊永愛主持培訓。
中國樂凱人力資源部部長關英在開班儀式上向參訓學員提出三點希望和要求，一要勤學善思，不斷增強學習的自覺性和主動性；二要學以致用，堅持理論與實踐相結合；三要嚴格要求，確保培訓效果和目的。
樂凱華光副總經理李建平希望，參訓學員學有所獲、學有所得，在各自的工作崗位上實現新的跨越和發(fā)展，為樂凱貢獻青春力量。
樂凱華光人力資源部培訓中心主任李民就培訓紀律提出要求。
培訓采取線上和線下相結合的方式，樂凱華光參訓學員參加現場培訓，其他單位學員以視頻會議的形式參加培訓。培訓共設定課程 56學時，線下研討課程重點圍繞，中國樂凱“一個百分點”質量管理模式；樂凱生產工法(LOS)構建設想；精益思想在生產運營中的應用與探索；成本筑基數字強基，算贏增盈共創(chuàng)未來；樂凱車間精益管理現狀及改善方法建議等五個維度開展系統(tǒng)學習，并以小組為單位進行研討交流。線上課程包括，政治素養(yǎng)、溝通與協(xié)作、生產計劃管理、質量管理工具與方法、成本管理、現場管理方法等方面內容。
培訓中，中國樂凱質安部二級業(yè)務經理孫志英從實施背景、實施內容、實施成效等三個方面詳細介紹了中國樂凱“一個百分點”產品質量管理模式；從建立背景、推進思路與計劃、成效展示三個方面深入剖析了樂凱生產工法（LOS）構建設想。
樂凱膠片安全生產管理部經理張占強從精益思想的由來及發(fā)展、精益生產工具簡介、樂凱膠片推行經驗分享三個方面闡述了精益思想在生產運營中的應用與探索，提供了具有啟發(fā)性的精益管理案例。
樂凱膠片光伏事業(yè)部副總經理滕靖寶從成本筑基工程情況簡介、MES系統(tǒng)建設、算贏增盈專項工作三個方面做成本筑基數字強基，算贏增盈共創(chuàng)未來經驗分享。
北京揚智咨詢技術總監(jiān)袁洪五從論創(chuàng)新思維的重要性、樂凱車間精益管理現狀、優(yōu)秀企業(yè)的車間精益管理模式、樂凱車間精益管理提升規(guī)劃、當前推進重點和解決問題案例等五個方面深入淺出地講解了車間精益管理的推進思路和實施成效，就樂凱車間精益管理現狀及改善方法提出建議。
在授課過程中，學員們積極參與，認真記錄，講師們耐心細致地回答每一個問題，并給出具體的建議和指導。
培訓結束，參訓學員深入樂凱華光膠印版材事業(yè)部制造二部，親身感受車間成本筑基工程經驗成果，現場開展研討交流。
通過培訓，學員們更加深刻理解精益生產理念，掌握精益生產賦能新質生產力的方法措施，為企業(yè)管理水平提升和轉型高質量發(fā)展提供堅實有力的支持。
